要麼不做，要麼把一個領域的知識全部轉化成自己的。

做出來，並完全自主擁有和控制某個領域或某幾個領域上最全面、最專業的內容庫。這個說難也難，說簡單也簡單。目前人類各領域的的知識，“內容”大多都是“公共的”，但“形式”上被某些人擁有著“版權”。你需要做的是，把那些“公共的內容”改變“形式”，變成你自己擁有並控制的“內容”。這個過程對圖書工作室來說易如反掌。

擁有了最專業最全面的某一個或多個領域的內容庫，你就等於擁有了“可以無限次反覆變現的不動產”。一個內容庫的價值，遠遠大於你擁有一套店鋪或幾套房子。如果你的內容庫足夠大或足夠多，你相當於擁有了一棟或幾棟看不見的大樓。這些房子、店鋪或大樓，會給你和你的子孫後代一直帶來收益。

我們一定要把內容碎片化，變成點狀。

傳統圖書的內容是線狀或面狀的。

線狀和麵狀的內容不適合在“全媒體全媒介”上傳播，我們必須改變“內容的形狀”，把內容變成“點狀”的。才能打破媒體媒介的藩籬。讓內容變成適應時代生存的物種，從而生存和發展。

依託內容庫，將內容變成全媒體全媒介的每一種方式。

圖片、聲音、影片等等。

讓你的內容不僅適應紙媒，而且能適應一切媒體。

個人認為，儘管面臨網路和自媒體的衝擊，人們的閱讀方式發生了很大的變化，很多人選擇了碎片化的閱讀，對書本的依賴變得越來越少，不可否認，這對本來讀書就少的國人來說，給本已飄零的出版業和圖書工作室雪上加霜。但從閱讀群體的總量來說，愛書的閱讀者並未減少，相反，隨著近些年國家提倡閱讀，倒有著增加的趨勢。所以我有個基本的判斷，正如很多行業正面臨著洗牌的挑戰，也就是行業的轉型升級，圖書業也面臨這點，所以看似舉步維艱的圖書出版業，其實也在面臨另一個機會，就看能否轉型成功突圍了。

在新技術層面上，估計不用我回答，網際網路上的新型閱覽方式層出不窮，其便捷性也已經被大家所接受和熟悉，這讓傳統的攬閱方式，還有傳統書店的經營模式一如末路黃花之態。閱歷所限，我僅僅從經營模式上來提出自己的淺見吧。

也許值得欣喜的是，傳統書店依然有許多的固定消費人群，假期時，我看到了書店已經不成了不少人休閒的場所，以青少年居多，由此可見，書店所能帶來的氛圍，是電子產品所無法給予的。

國外現在提倡一種同心圓營售模式，作為書店可以發展以圖書銷售為核心，附加其他形式的出版物出版物，和出版物所延伸產品和延生服務，增加多元化的經營副業，實現書店和異業相結合，來增加書店效益。

如果以上說法歸納性太強讓許多人無法理解，我不妨舉一個小小的例子。即傳統書店改變為以書吧方式的經營模式(與咖啡廳有小部分類似)，在書店這種輕鬆的氛圍內，針對 消費人群增加個性化書籍，增添飲品和小食作為書店收入的附加值，比起傳統的飲料店和咖啡廳，不僅添加了幾分書香氣，也更容易培養出固定的消費客戶(不必糾結於哪種收入為主，靈活多變才是未來書店的生存之道)