首先我們要明確財務這個崗位的工作目的。

財務工作的目的是什麼？或者是，目標是什麼？職責是什麼？

如果弄不好，對業務、對企業、對單位都不利！

在不少企業，不少單位、機構、組織，不把財務當回事，比如，公款私存，把大量公款存入領導或密切關係人個人賬戶上，存入出納個人賬戶上；會計月末才記賬，下個月才記賬，甚至幾個月後才記賬；以發票作為記賬的依據，有發票就記賬，沒發票不記賬；領導要求交多少稅就申報多少，少交稅就少申報，不交稅就不申報，應交稅金額由領導決定……

那麼，財務工作的目的是什麼？

一、對企業，為業務部提供資金，提供資料，提供材料，幫助業務部賺到錢，賺到更多的錢。

資金原則：找到資金，保證支付，保證安全，快速支付，支撐到底，加快回籠。

資料原則：及時記錄，準確記錄，條理分明。

材料原則：充分且適當。

二、對非企業，包括行政、事業單位，為業務部提供資金，提供資料，提供材料，幫助業務部正常開始工作。如果，財務不力，財務使壞，業務部就賺不到那麼多錢，或賺不到錢，或虧損，甚至倒閉！

具體表現有：

一、財務無法提供資金支付影響到業務正常執行

在部分民營企業，實際控制人（老闆）根本就不相信財務，把企業絕大部分、甚至全部資金存入老闆或密切關係人賬戶上，企業經營需要時再從個人戶上轉到公戶支付。這往往造成實際控制人（老闆）挪用公款，企業需要資金時得不到，拖慢了、拖小了、甚至拖垮了經營業務。

我見過一家企業，公戶上僅保留幾毛錢養著，所有資金經過公戶後全部流入個人戶。老闆把其中五千萬元借給小貸公司，月息兩分。後來，小貸公司所在的集團公司倒閉清算了，法律顧問去申報債權，這五千萬也就打水漂了。

2019年案發的上市公司康美股份、康得新股份就是實際控制人把過百億資金抽走，造成上市公司經營危機。

二、錯誤財務資料影響到企業生存

一家民營製造企業，固定資產大概有一億元，對產品報價，老闆是材料費和人工費這兩部分成本上加毛利點數，財務在旁邊默不作聲，最後是同意，估計是一直來老闆太霸太橫，說一不二，財務已成綿羊。我知道後，感到不對，哪裡有這樣定價的？報價不包括固定資產折舊、無形資產攤銷、管理費用、銷售費用、借款費用和稅費？如果加上這些成本費用，實際成本高過報價，企業虧定了！這家企業價格倒置，越生產越虧損，日後必會倒閉！

控制人明白財務的目的，財務才會發揮其作用；

財務人明白財務的目的，財務人才會做好財務。

然後我覺得財務的崗位職責用最標準的答案是：對外資訊披露和對內的監督管理，所有的財務工作都是圍繞這展開的。咋一看去，財務似乎不會直接創造利潤，這也是很多公司在剛開始的高速發展階段，不太注重財務的原因，覺得財務可有可無，有利潤有現金老闆能賺到錢就可以了。但是，沒有一個行業一個公司可以長期地野蠻增長，最後總要發展到一個需要財務管理的階段。財務的隱含價值可能體現在這樣兩個方面。

1、提供所有檢查監管機構需要的財務資料。最典型的是稅務，沒被審是本事，一旦被查到有嚴重的問題，可能就不是罰款那麼簡單。比如今年以來非常典型的是在查公對私轉賬，稅務系統的大資料和智慧稽查，也是未來會影響到公司稅務管理的一個重點。那上市公司的報表披露，也是財務的常規工作，雖然現在也開始有外包給事務所的操作，但要說上市公司的財務完全不管報表，那肯定是不可能的。

2、透過財務管理帶來的運營改善。

比如：資金管理帶來成本節約，有財務公司的集團企業，這一點會體現得更為明顯。

藉助內控，減少內部舞弊行為。前陣子有網際網路公司暴露出來採購貪汙，職工餐廳的採購負責人，能貪汙上千萬，也是蠻有看頭的。

改善運營指標。這是管理會計最重要的作用，相信大家都知道很多案例，比如控制合同風險，降低應收賬款壞賬率，採用合理的績效評價體系，等等諸如此類的。

以上是說財務部在公司裡能做的事，具體到每個在財務部的人，又還有一點不一樣。我想，這可能是那位朋友更關心的問題。我來說這個問題，可能還有點名不正言不順，所以，就全當是探討。

很多職場不如意是錯配導致的。只要是在公司中存在的崗位，對公司來說，就一定有其存在的價值和意義，否則人力資源會把這崗位最佳化掉。那在某個崗位上的人，覺得不如意，大機率是個人和公司的期望值不一致。這個矛盾，公司是沒辦法幫員工解決的，它只會這個人不合適就去另找一個人，然後跟同行也和人才市場同步，別人漲工資了我也漲，別人降了我也降。甚至現在還有大量的人力資源服務公司，可以根據它需求，提供大把合適的人讓他挑選。所以，到最後，職場的問題，真的只能是自己想辦法解決，如果是能力不匹配就提高能力，如果是興趣不吻合，就換一個符合自己興趣的工作，怨天尤人可能意義不大。

1、全面負責財務部的日常管理工作；

　　2、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；

　　3、負責資金、資產的管理工作；

　　4、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；

　　5、制定、維護、改進公司財務管理程式和政策，制定年度、季度財務計劃；

　　6、協助財務總監開展財務部與內外的溝通和協調工作；

　　7、管理與銀行及其他機構的關係；

　　8、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；

　　9、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；

　　10、完成上級交給的其他日常事務性工作；