同事使壞無非是這三種情況一嫉賢妒能，二利益衝突，三個性不合。針對第一種情況你的能力雖然超過他，但還不是絕對的強，只有你強到讓他可有可無，他也就使壞到頭了；針對第二種情況，你要當心，這很可能就是老闆故意用的左右打右手伎倆。你告訴老闆同事使壞，如果沒有任何改變，你最好把注意力放到能力和資源提升上來，內耗對你不利，對企業更不利，格局小的老闆最喜歡用這種下三濫的方式，你強大了，外面機會自然會來；針對第三種情況，你把他人的使壞當做一種修行，將來你會有更多的貴人。

如果要告訴老闆你就要有證據支撐，不能光憑嘴巴說，弄不巧會弄巧成拙還破壞了同事關係，老闆還嫌你事兒多。想好了再做，做就要做到位。

最好不要告訴老闆，如果實在委屈，要想辦法讓老闆自己來過問。作為老闆，一般都討厭這種背後打小報告的人，不僅破壞團隊和諧，還有可能給老闆造成各種困擾（如顛倒黑白、添油加醋），老闆即使表面和和氣氣的對待你，以後也不會再重用你

首先我覺得應該看下這個人平時是不是特別壞。如果只是一件小事，我覺得沒有必要告訴老闆。畢竟每個人工作都不容易。當然與自己的利益無關。如果他特別壞，平時為人都不怎樣。在遇到大非大事的情況之下，那倒是有必要告訴老闆。基本上小事的話自己能夠處理的話，最好是自己處理，沒必要背後做小人。

每個人都有自己的生活方式及態度，自古以來必須要遠離小人，話說明槍易躲暗箭難防，做好自己，其他的事情不需太過計較，種瓜得瓜種豆得豆，事情敗露的那天也是他自食其果，否則將會惹禍上身，真沒必要

[捂臉]好典型的人際關係題，標準答案:作為一名公司員工，維護同事間的良好關係，團結同事，順利的完成老闆交代的任務是我的職責所在。

對於同事在工作中使壞，首先我要穩定我自己的情緒，不能因為同事使壞而影響了我工作的心情，導致工作延誤或出錯，所以我要保持一個平常心首先完成好我手頭上的工作。

其次，我就要尋找同事對我使壞的原因，第一，可能是我在以往的工作中的行為和做法沒有及時的與該同事進行充分的溝通，導致我兩直接產生了誤會，因此長期以往對我有了芥蒂，而對我使壞。第二，可能是我平時為人處事比較大手大腳，不拘小節，導致該同事對我有意見，不願意配合我工作。第三，可能是近期工作壓力比較大，以此在工作中是壞來尋求刺激緩解自身壓力。

對此，我在閒暇之餘，找到這位同事與他進行深入的溝通，瞭解他是為何在工作中是壞，如果是工作中缺乏溝通產生了誤會，那麼我會向他道歉，並承諾在今後工作中多於他溝通，多聽取他的意見建議；如果是我為人處事過於大包大攬，那麼我在今後也會改正這種缺點，多理解別人多換位思考。如果是因為工作壓力大，那麼我會主動的在自己能力範圍內去幫助他做好他的工作。

在今後的日子我會在下班之後多邀請同事參與一些共同愛好的娛樂活動，例如打球，健身，唱K等等，增進我們之間的友誼，鍛鍊我們的凝聚力，把我們的思想擰成一股繩，能夠更好的團結起來完成領導交代的任務，我相信透過我的溝通和今後的努力，該同事一定會改過自新不再使壞，成為我們公司優秀的員工與我成為好朋友。

首先既然是暗地裡，

那麼你們領導就不知道的，

你是可以告訴你們領導的，

然後領導覺得你誠實，

就會重用你的 但看情況而已。其實有時候不說也行行

還是相信人事管理會處理的，要不然要人事幹嘛。當然了，人心是可以感知的，會外顯，寫在臉上，做在行為上，哈哈，不要太擔心，會有報應的！

個性直爽如我！我曾經的領導，雖然我們做事的原則相悖，不過對於下屬這塊他總是很有掌控力，表現如下：這個事給你是信任你，你要負全責的！必須慎重又慎重，不要輕易自己做主，到時候某總（我領導的領導）肯定會怎樣怎樣巴拉巴拉的。

全程不提自己的職責和作用，雖然有點嚇唬人的態勢，不過對於我們這些個不清楚情況的小白人來說，是很好用的。

開始可以溝通，瞭解他是什麼原因這樣做。是出於某些對你的誤解，還是本性就這樣。其次要主動要和對方說明你的建議，要求他改變。第三，如果一直沒有成效，當領導安排工作時，主動提出不與他合作。最後，直接找領導溝通。

工作中的事如果能自己解決就儘量自己解決。被同事使壞，如果是正常工作範圍之內自己的失誤讓人抓住把柄就努力改變自己的工作狀態，這樣誰也沒有空子可鑽。即使告訴老闆，讓老闆很為難的事儘量少做。換位思考一下，如果自己的問題都解決不了，天天找你評理和告狀的下屬和員工你是否願意要。領導是用來把握企業方向，做重大決策的人，如果把精力都花在雞毛蒜皮的小事上 企業也不會有好的發展。所以建議你能自己解決儘量自己解決。

明確建議不要，職場講求的是結果和利益，講究的權衡利弊，和互相制衡。告訴老闆，第一隻要不涉及到公司的利益，老闆一般並不關心而且覺得你幼稚不成熟。第二老闆會覺得你能力和同事關係相處有問題。老闆最希望看到的局面就是錢多事少，天下太平公司發展穩定。所以職場不是學校，告狀解決不了問題，保護自己，學會反擊，以其人之道還治其人之身比告狀管用的多。