老員工辭職，一般有兩種情況，第一跟你這就麼久了，還沒有發家致富，實現脫貧。不願意再跟著你了。第二，有人出更高的價格想挖走她了。

作為老闆要分析具體情況，合理對待。

工作多年的老員工如果提出離職，作為老闆我們應該這樣處理。

首先，詢問離職原因。

老員工，對企業和老闆都非常瞭解，一旦提出離職申請，一定是經過深思熟慮過的。要麼是自己有了更好的發展規劃，要麼就是在企業受了委屈，或是企業暫時還不能滿足他個人的發展和物質需求。由於是老員工，如果是一般性的問題是會與老闆直接溝通協調解決的。一旦提出離職，挽留的可能性不大。

作為老闆，還是要詳細詢問離職原因，找出問題所在，但也很有可能得到的答案並不是其離職的真正原因。

其次，提供幫助與支援

在聽取其離職原因之後，老闆要儘量想辦法為老員工提供幫助，畢竟老員工是為企業做出過貢獻的。這種情況，老員工一般都會表示感謝，然後婉言拒絕。

第三，儘量挽留

不管老員工離職的理由多麼充分，作為老闆，也一定要儘量挽留，畢竟老員工離職對企業的影響和損失是最大的。最起碼爭取幾個月的時間把工作交接和過度一下。

第四，尋找接替人選

無論最終老員工是否決定留下來，尋找接替人選的工作老闆要著手考慮了，畢竟這只是員工的一份工作，對老闆來說，要保證公司正常運轉，儘量降低公司損失。

第五，安撫其他老員工

老員工在公司的時間久了，一定會交下很多人，甚至他要離職，公司裡面的同事早都已經知道了，特別是和他同期進入公司的老員工，老闆才是最後一個知道的人。

這種情況下，老闆和人力資源部門要注意其它員工的動向，以免出現連帶效應。

最後，期望對方能有更好的發展

無論是新老員工，離開公司的那一天，作為老闆要從心裡期望對方有更好的發展，這也能充分體現出一個老闆的格局。如果日後有能提供幫助的地方，也要儘量提供幫助。

這是個很正常的事情，天下無不散的宴席，重要的是這位老員工走了以後會造成多大影響。雖然一個公司不可能因為一個人的離職而天崩地裂，但是如果是員工離職後無人可替代那麼老闆就好好好反思自己的管理是否出現了問題。

首先要了解老員工離職的真正原因

其次糾正在管理上的疏漏，避免重複發生類似情況

老員工辭職：

為什麼？，沒有獲得歸屬感、薪資不夠、沒有得到尊重、工作沒有愉悅感、突然變故；一直在等待機會、激勵不夠，還是什麼原因呢？別猜了，猜不透的，只有開懷暢談，獲取真正原因，對症下藥了