應該運用任人唯賢的原則：

1、平衡的原則：各種工作需要的人才都要有，有人適合做行政，有人適合做技術，有人適合做市場，要平衡各種性格特徵、各種能力特徵的人才。

2、保持適當距離的原則：和下屬保持一定的距離；

3、經常交流激勵的原則：激發下屬為共同的願景而工作；

4、堅持執行公司制度的原則：為工作設定標準，而不要總是口頭的要求，根據結果進行賞罰。

5、善與與人有效溝通的原則；

做領導是門藝術，不同的領導者有著不同的管理和領導風格，在識人、用人方面也千差萬別。我之前在一個民營企業工作了17年，從一個普通的員工，一步一步走到最後，做到了集團副總的崗位。從過往的經驗告訴我，領導用人應遵循以下幾點原則。

大家都知道，一般新員工到一個企業是很難被領導重用的，原因很簡單，就是領導還不太瞭解你，不知道你的人品、能力、業績等各方面情況。作為領導，他用的人，就代表他和他的團隊在公司的形象，所以“識人”是領導者最基本的能力之一。要做到“量才任職，職能相稱”。基層看才能，中層看德行，高層看格局。

所謂的領導，就是指得了方向，給得了方法，聚得了人心。用人方面要揚長避短，即要做好本職工作，也要帶好團隊，做人無私，這樣才算一個合作的領導。

用人方面還要做到“多賞識，少埋怨，刀子嘴，豆腐心”。工作就是發現問題解決問題的過程，

企業想要讓員工成長，就要不斷的賞識，表揚和包容，要讓員工放手去做，企業要承擔試錯的成本和代價。

以前都說“用人不疑，疑人不用”，現在又有人說“用人要疑，疑人要用”，各有各的道理。這裡面要有一個前提，就是要在“可控”範圍內。做為領導，要為企業負責，你要做到：用人疑，疑人用，理性疑，感性用，公到疑，透明用。只有這樣，才能讓企業放心，員工信服。

企業在成長的過程中，會遇到各式各樣的問題，做為企業的領導要不斷的學習和進步，要知道現在的年輕人都在想什麼，他們要的是什麼，只有這樣，才能夠找到你想要的人。

我是“尋求品牌設計”，期待大家的關注。