不想當將軍計程車兵不是好士兵，但是不是好士兵絕對當不了將軍

沒有讓士兵佩服的本事難以服眾，也就沒有人聽你的，從這點上來看就得看你這個領導是怎麼起來的

領導分三種，一種空降，一種是公司自己經過多年培養出來的，還有一種就是老闆家兒子讀了幾年商學回來練練手，正好落在你頭上成了你領導

說回來，能夠讓你計程車兵服眾的要不然是你在本部門的業務能力，要不就是資源，擅長這兩點並不代表你要事必躬親，相信在你當領導之前的風雨歷練已經練就了你現在的格局

那麼現在就應該去思考了，自己的業務到底還有沒有可提升的地方，這裡的提升是格局的提升，也就是高度，並不是像之前的廣度，你需要的是質的提升

資源在這裡包括人脈，資訊等資源，你現在的地位能不能夠支撐你去和你以前的客戶進行高度對話，這點決定了你未來會不會走得遠

除了業務和資源，其他能夠體現你是不是好領導的的參考標準就是和你的個人魅力相關的，有魅力的領匯出場是自帶光環的，不用說一句話，別人自然而然認你當領導，其實這個其實偏向於意識形態的標準最難衡量了，這個需要你多年的淬鍊，歷經職場滄桑，磨盡人間苦難，最後才能領會其中正道

不管怎樣，德不配位，難有作為，成長的過程必然會經受坎坷，不用害怕，勇敢的面對，它將會成為你未來最珍貴的財富

作為一名合格的領導者，無論層級高低，都要勇於擔當，要直面困難，要堅毅果斷。其實說實話，大部分的管理者都沒有基本的管理常識和管理素養，領導也沒有領導能力和領導技巧。

隱藏在這些背後的東西，則是領導者的責任意識。 一般有這五種行為，都表明了這個領導者極不合格，管理非常不到位，人品也有問題。

1、推諉抱怨，不敢承擔後果。

2、優柔寡斷，缺少獨立思考。

3、言大於行，缺乏果斷決策。

4、以利為先，不明是非得失。

5、唯結果論，鮮于關注過程。

1、要有擔當

做領導就要敢作敢當，有膽識，有魄力。如果凡事謹小慎微，這樣的領導一定會喪失權威性。

2、要有遠見

做為領導者，必須有預見性和長遠考慮。既要抓好當下的本職工作，又要著眼未來。這樣才能讓企業和部門走的更遠。

３、豁達不狹隘

領導幹部不一定是最聰明、最能幹的人，但應當是最公道、最敢當、最包容、最坦蕩、最能把大家團結起來的人。

４、身體力行

領導是企業和部門的名片，你的做法和處事風格影響公司或部門，領導只有身體力行，才能起模範和帶頭作用。不能只說不幹。

我是“尋求設計”，期待大家的關注，我們一起聊聊職場，聊聊策劃和設計。說不上哪句話會幫助到你。