如何做一名出色的領導？

尊重是基礎，把共事的人當作不同分工的合作伙伴比當成下屬更合適，管理不是為了控制別人，不是為了把人當工具，更何況每個人都會有自己的自主意識。你無法從心底去操控一個人，除非他缺少自主意識，但那種操控是很累的，你說一句他動一動，他只能成為你的手腳，不能成為你的分身。

公平，就是賞罰分明，而且這個作為一個準則需要貫穿管理工作始終，對於努力的行為及時給予肯定，對於拖後腿的行為哪怕平時關係再好也要給予批評，當然是講道理的批評不是責罵，避免下次再犯。不貪功、不吃獨食，論功行賞，有這樣的領導在，大家都不會擔心付出和努力得不到回報。

規範，這一點特別重要，也特別耗費管理者的心力。所謂規範就是建立工作標準，好的工作習慣、對工作的專精、良好的工作氛圍、出色的業績這些都是規範出來的，這對管理者的工作經驗、能力和心力都是巨大的考驗。

對不夠努力的、消沉的員工要及時鞭策，談心，瞭解背後的原因；對努力上進的員工隨時進行肯定和激勵，並且讓他成為部門裡的榜樣。

願景，聽上去很虛，但其實特別重要，無論崗位職級高低，每個人都會有一個心目中的目標，賺錢也好，升職也罷，管理者的工作目標之一，就是讓員工一直看到自己的願景，處於實現願景的路上，讓他的願景和工作目的繫結，這樣才不會讓員工以一個純粹打工者的心態每天混日子。

所謂標杆，就是管理者要成為部門裡最好的榜樣，成為員工的精神領袖和偶像，你不必是能力最突出的，但卻是能最讓人信服的那一個，你只需要在那裡，員工就有工作的動力；我覺得這是管理的最高目標，比升職加薪更能讓人保持長期的工作動力，我在工作中也會去尋找自己的標杆，一旦找到就會努力學習他的優點，並期望有一天能成為他一樣的人。

我在原單位工作時，是從一名基層員工一步一步做到了企業副總的崗位，這個期間經歷的領導、員工、副總太多太多了，換了一批又一批。做到領導的崗位容易，做一名出色的領導就難了，在我看來，一名出色的領導應具備以下幾點。

這一點可能大家不是很明白，但確真真正正的發生在企業當中，就會有一些領導利用職權，提拔任用一些他的親信，說是為企業負責，實際上是為了穩定自己的地位，這種行為就會造成員工的不滿，對企業的傷害極大。

職場上，有多少員工成為了領導的替罪羊，一出現問題時，領導沒事，全是員工的責任，這樣沒有擔當的領導，也算不上什麼好領導。

領導是企業和部門的靈魂，領導什麼樣，這個企業或部門就什麼樣。作為領導，要為企業或部門指明方向，讓員工有明確的目標感。

為什麼要用領導呢，就是在員工無助的時候有人能夠出來幫忙，讓工作能夠順利進行。員工的專業技能可以比領導強，但方向性的東西需要領導把握。

我有一個客戶朋友是做農業專案的，自己的表達能力不強、業務能力不強、專業性也一般，但是他下面的副總和銷售團隊都非常厲害，企業發展的規模也非常大，一年也有幾億的交易額。後來我才發現，能聚起人心的領導才是最後的贏家。

一名出色的領導，他的身上一定有他的閃光點，我們要多注意觀察身邊的成功人士，向他們多多學習。

我是“尋求設計”，期待大家的關注，我們一起來聊聊職場，聊聊品牌策劃，聊聊設計。沒準哪句話會幫助到你。

出色的領導都有一個共同點，那就是知才、識才。他能根據自己的經驗與智慧去識才，展示自己的用人藝術，儘管風格各異，但都遵循著一定的規則。

選才難，要選到人才需講方法、講藝術。如果誰都能識人，管理者大可不必去為人事問題而操心。但事實並非如此，管理者需要大量的人才，而大量的人才散佈於民間，正等著人去發現。固然金子埋在沙子裡仍是亮的，但不去發掘，又怎麼會知道它是亮的呢？選才不講藝術就選不到人才或是反將不才當成賢才。