有時候會遇到這樣的情況。安排工作有時候手下人找理由推託。

越是新來的員工越是沒有商量的餘地，安排的工作必須要去執行。一開始就讓他知道必須去服從，哪怕他真的做的不好。也會告訴他你必須安照我說的去完成任務。有不懂不會的可以問。自然有人去幫助你完成。

老員工自然我就是比較瞭解他們各自的長處和短處了。安排老員工的時候，我就會找合適的人完成合適他的工作。不故意為難，讓他做他不擅長的工作。

這樣可以鍛鍊約束新員工，留住老員工。

說到這個問題，我覺得我應該能說上來一些。對於上層安排的工作，下屬不積極配合完成，這個問題應該從多個層面考慮，一是問題本身，二是釋出工作者，三是被要求工作者。俗話說，無利不起早，作為下屬本來就是做工作賺錢的，但是按照你說的下屬以各種理由推脫，要麼是工作本身達不到下屬的要求（太過簡單），或者是工作太難，自己不能勝任，或者是報酬和工作不成正比，當然對於上層也有一些關係，平時跟下屬關係處的不太好，不懂得體會下屬的感受，而真正能和下屬打成一片的，估計是不下達任務，對方也會追著自己要工作，我之前就是這樣的，手中的工作做完了，追著領導要，因為整個部門就像一家人一樣，大家都希望公司能更好的發展下去。

首先這個問題絕對不是下屬的問題，而是管理者的問題，管理者沒有樹立雷厲風行的形象，所以導致下屬以各種理由推脫。任何一個單位，任何一份工作，你做管理是讓你管理下屬，讓你給他們安排工作，然後帶頭帶著他們去幹。工作都安排不了怎麼能叫管理？我建議你自己多看一些管理的書籍，以及心理學。如何管理各種型別的員工。看心理學不是要你看穿別人的心理，而是平衡自己的心理。

安排工作下屬以各種理由推託，怎樣處理？

這位主管的問題，搓私下來開啟悟性：

第一搓：並非安排，與其你安排，不如讓下屬來安排，然後你對他的安排來給予支援和指導，一直到你不用操心，他完全自我安排，你再看他會不會推託。

第二搓：並非下屬，當下屬是客戶，你怎麼推銷以及他怎麼使用你的技術、方法和思維。只要記住一點：如果他不使用，一定是產品不好，不是客戶不好。

第三搓：並非各種，拒絕你安排的理由只有一個：這件事只是上級的事，不是我的事。只要你能把工作安排和他個人利益緊密關聯，所有的理由都不是理由。

第四搓：並非推託，他只是透過推託來指出你的安排不合理。作為勞心者的上級，你一定要動腦筋看到推託後面的合理性，並把合理性煉出來修正自己的安排。