發達？現在還是以前？二十年來沒看出有什麼創意呢？現在有創意嗎？大陸一個二線城市的文化創意產業，都比整個臺灣熱烈。

臺灣在文化創意上的成就，無非就是炒高普洱茶賣給大陸人。炒高藏獒、天珠賺大陸的錢。當然還有傳銷，電話詐騙。

近幾年來，文創園區受到市場瘋狂的追逐，地方政府以及各路資金蜂擁而至，文創園區也遍地開花。直到風頭過去，文創園區才開始冷靜下來，更多的參與者開始審視這個行業，並思考下一步究竟如何發展。而且就題主的問題來看，其實臺灣的文化創意產業隨著資本和人才的流失，也逐漸在向體量更大的大陸市場靠攏。就臺灣文創行業遇到的幾個問題做一個梳理：

那麼，文創行業到底遇到了什麼樣的難題呢？實際運營中，一是獲客難，除了媒體宣傳推廣，還依靠線下地推，如此一來，專案變“重”，非常吃錢。

舉個例子，例如廈門文博會上，有一家專門出售絲綢製品的臺灣商家，憑藉獨特地域文化結合點，吸引了很多關注，但在私底下，卻經常抱怨線下推廣活動的低效、輻射群體有限。 以上文創從業者的問題，可以歸納為：“我有好產品，卻沒好渠道。”

另一家臺灣企業從事的是醋的推廣，主打的概念是原生態、不新增、正宗公益，生產出來的好東西，在臺灣市場卻沒有那個體量來消化，相應的高階人群作為基礎的延伸也較少，這是群體的問題。

因為我本身也是廈門一品創客這邊的工作人員，所以接觸到的臺灣文創企業也很多，他們的擔憂還是有一定共通性的：臺灣的文創確實在一定程度上由於包容的氛圍，較好的智慧財產權保護體系，發展較好，但是他們的市場飽和度很高，競爭激烈。而實現品牌的附加價值，更多的是透過受眾人群的認可和整體經濟的提升，”毛三到四“、”一例一休“都在挑戰著成本，所以很多文創企業選擇到大陸擴充套件市場。

同質化嚴重，缺乏獨特性

在文創行業的粗放發展中，出現了“一種文創，兩種抄襲。”例如同樣是以打火機這種日常小物件作為創意點延伸的商家數不勝數，而真正具有競爭力的企業是掌握了核心智慧財產權的。例如我國火遍大江南北的恭王府，非常重視自有的文化資源的保護和相關智慧財產權的佈局，註冊了“恭王府”“福”“康熙御筆之寶”“天下第一福”相關的智慧財產權。有效地保障了企業文化領域的擴充套件和防止仿冒的發生，掌握了品牌的制高點。

所以對於文創產業發展來看，看這個問題一定要辯證，如果您遇到上述問題，想要提升品牌價值，做好線上推廣，epweikeqhp