頂頭上司：即指自己的領導，不懂技術，個人覺得人家既然能做得了領導，肯定有過人之處，企業注重個人的管理和處事能力。並不是所有的頂頭上司就懂得技術，人家能把一個部門管理得井井有條，我覺得這就是技術。

任何行業，公司的創始人，老闆都一定不是這個行業技術最厲害的人。任何技術領域最牛的人，都不是這個領域商業上最大成功的老闆。帶頭大哥的作用一半是帶人…

這個問題的背景比較模糊，簡單的說說幾種可能。

一線基層都是具體做事的，如果主管不懂技術（泛指），是很難服眾的。一是不懂技術會瞎指揮、或束手無策，產生的結果都不是那麼的好。一線沒技術只講管理，只能是在高壓大棒，除非企業待遇特好，不然隊伍要散。

中層最好懂技術、瞭解業務，不懂的話又能做到這個位置那就做好協調管理職責，用好人。儘量做到以德服人，這樣的話員工、主管也不會有多大意見。

掌舵，或負責營運，對中、大企業來說是這樣。但對於小企業來說，可能不恰當，重技術、會管理、能生存才是硬道理。

作為上司卻不懂技術，這個問題我們應該客觀理性的去看待。

首先，技術與管理不能劃等號，我們應該明白作為上司，一般不管級別多低或者多高，他最重要的職責及作用肯定是管理智慧與作用，有些技術性的領域作為領導懂一些技術可能會便於管理，但是不能以點帶面，不能畫等號說不懂技術就不能或不適合做管理。

其次，整合升級，作為管理者他最應該做的事情是將團隊整合升級，同樣是碳元素，你的團隊最終是一塊煤炭還是一顆大鑽石，組織架構很重要，馬雲曾說，不是為了整合升級而勉強湊攏的一幫人終會成為烏合之眾。

再次，發展方向，作為一個領導者，不應該只侷限於技術，應該顧著全域性，立於更高處為企業把脈，找準方向，連強大到可以砸核桃，如日中天的諾基亞都會因為方向性錯誤被殘酷淘汰不是嗎。

最後，領導氣度，領導的技術不如你強大，他卻允許你的存在，這是氣度，也是你們的福氣。作為領導，他必須至少有一項你們都知道但一時半會卻無法企及的優勢強項；作為員工也最好至少有一樣比領導做的好的地方，唯有如此，這僱傭關係才能和諧牢靠。

一點淺見，僅供參考。