當年，馬雲一句“讓天下沒有難做的生意”，不僅沒有迎來叫好，在時隔幾年之後，還有不少人對此口誅筆伐。究其原因，不難發現，這種企業的願景太虛，虛到消費者不信，企業家更是不想談及。

相反地，他們對一些看得見、摸得著的“實”卻尤為上心，比如企業的模式是怎樣的，規模有多大，融資了多少錢，等等。但是，並非所有的“實”都實用，對不少公司來說，良好的運作模式，帶來的卻是難以為繼；規模的盲目擴大，帶來的卻是匆匆離場；上億融資，也沒能拯救無法盈利的現實。

因為，模式、規模等都只是企業發展的一部分。有的為了模式，有的為了融資，自然，也有很多像肌活這樣的公司會為了企業願景而十年如一日地深耕，幫助企業在逆境中成長，跟著自己的目標不斷前行，一步一步地啟用企業的“無用之用”。

無用之用：沒有用的用處，才是最大的用處

題主問到了如何啟用企業當中的無用之用。無用之用，其實在不同的環境下是一種不同辯證的關係，如果是在企業當中的話，先得明確什麼叫企業當中的無用之用。是真無用還是如《莊子》中表達的無用之用。

如果是真無用的話，在企業當中這種事必須要剔除的，企業當中怎麼可能出來沒有用的東西呢？那這種東西是必然要剔除的。

如果以盈利來去評價有用和沒用的話，那企業當中確實有一些無用的東西，但是呢，它是確實是如莊子當中所說的無用之用一樣，用辯證的觀點看是有用的。

比如說在企業的管理當中經常提到的是管理要留有痕跡，包括在財務管理當中，管理要留有痕跡。這樣的話會增加很多的成本。比如說人力成本，耗材成本，統計成本，儲存成本等等。這些東西在短期之內看似是無用的。但是長遠來說，對於企業去總結企業的問題和制定下一步的計劃都是有很大的幫助的。

所以在企業當中所指的無用之用，我認為應該是屬於在短期之內無法創造直接價值或者說是事情或者人，無法直接創造價值。

比如在一些企業團隊當中，有些人他沒法給企業創造價值，他可以給其他人促進的作用，讓其他人創造更多的價值。

出自《莊子．人間世篇》

莊子與弟子，走到一座山腳下，見一株大樹，枝繁葉茂，聳立在大溪旁，特別顯眼。但見這樹：其粗百尺，其高數千丈，直指雲霄；其樹冠寬如巨傘，能遮蔽十幾畝地。莊子忍不住問伐木者：“請問師傅，如此好大木材，怎一直無人砍伐？以至獨獨長了幾千年？”伐木者似對此樹不屑一顧，道：“這何足為奇？此樹是一種不中用的木材。用來作舟船，則沉於水；用來作棺材，則很快腐爛；用來作器具，則容易毀壞；用來作門窗，則脂液不幹；用來作柱子，則易受蟲蝕，此乃不成材之木。不材之木也，無所可用，故能有如此之壽。”

聽了此話，莊子對弟子說：“此樹因不材而得以終其天年，豈不是無用之用，無為而於己有為？”弟子恍然大悟，點頭不已。莊子又說：“樹無用，不求有為而免遭斤斧；白額之牛，亢曼之豬，痔瘡之人，巫師認為是不祥之物，故祭河神才不會把它們投進河裡；殘廢之人，徵兵不會徵到他，故能終其天年。形體殘廢，尚且可以養身保命，何況德才殘廢者呢？樹不成材，方可免禍；人不成才，亦可保身也。”莊子愈說愈興奮，總結性地說，“山木，自寇也；膏火，自煎也。桂可食，故伐之；漆可用，故割之。人皆知有用之用，卻不知無用之用也。”