我們仔細分析一下什麼叫狼性文化！像狼一樣團體作戰，相互配合。像狼一樣，緊盯目標，不達目的誓不罷休。更像狼一樣，獲得獵物一起分享。

但現在很多公司都是這樣，工作要求大家像狼，發錢要求大家像犬（我給你多少，要看我的心情）

這是典型的犬性文化。

薪酬就是最後檢驗否能真正實現狼性文化的一個閉環工作，沒了這個環節，那就是我說的，犬性文化。

感謝回答您的問題。

首先表明我的觀點，在目前的大多數企業中，“狼性文化”已經是臭名昭著的代名詞了。所以，第一不會存在給你高薪又讓你有狼性的企業，第二大談狼性的企業基本都是耍流氓。

最早“狼性文化”被人傳唱是因為華為，華為的員工團結一心、目標一致、敢拼敢做，所以一些評論者說華為是“狼性文化”的代表，大家應該多學習。結果，傳著傳著，越來越偏，從之前的團結、勇敢變成了加班加班再加班、奉獻奉獻再奉獻。可是大多數企業和老闆都忽略了一點，那就是華為是真正的合夥人制度。華為之所以不上市就是因為所有的股份都在員工手裡，而員工就是在為自己打工，所以他們敢拼也能拼！

從2018年開始，網際網路進入寒冬，大量高階人才失業，大量優秀企業開始走下坡路。面對一個“開源節流”的大環境，企業家們只能勒緊褲腰帶高呼“狼性文化”，高舉“996”的大旗！當然不創業不知創業者的艱難，這樣做並沒有錯，可員工付出與回報仍然不成正比。又想讓狼嗷嗷叫，還不讓狼吃得飽！

我一個做教育的朋友就是面對這種情況，他跟著老闆從選址創業到開拓市場，兩年期間為公司實現了三個專案和1500萬的流水。結果年終獎還不到4位數，而且這次疫情來臨，自上而下縮減支出，老闆讓他第一個做表率。

如果你也遇到同樣的事，只能說趁早聯絡好下家，為自己再謀一個機會！

企業能屹立不倒的關鍵不是喊口號，是真正的以人為本、自上而下幹實事才行啊！

朋友，對於這個問題我覺得應該一分為二的看待：

首先，常言道：狼行千里吃肉，夠行千里吃屎！培養狼性團隊、狼性員工，在競爭日益激烈的當下是非常必要的，因為適者生存的道理都我們沒辦法改變，只有好好適應。不管是當老闆的還是充滿朝氣的員工，都需要狼性文化來激勵我們更好的前進！

其次，我個人認為企業只是一個展示自我的平臺，在這個平臺上讓你的才華得到展示、讓你的付出得到價值、讓你的能力得到提升。你選擇了什麼樣的平臺，就有什麼樣的環境和回報。比如你在一個地級市的狼性公司裡，那你可能一個月拿幾千塊工資。如果你到了阿里巴巴、京東、騰訊這樣的大公司裡的狼性團隊當中，那你有麼能一個月拿十幾萬或幾十萬都有可能。所以選擇很重要的，就看你是否認同。

再次，不管你在什麼樣的平臺、不論你現在身處順境或者不如人意，這些都是你職場生涯的一部分。未來的路還很長，所以我們腳踏實地走好每一步，讓自己成為一匹強健、聰慧的狼，這樣你才有可能吃到肉，或者在激烈的競爭中成為頭狼。

最後，不管你現在身處順境還是逆境，這都是生活賜予我們的美好事物的一面。當你身處順境，不驕不躁；如你深陷逆境，那一定要靜下心來沉住氣堅持，因為下一秒有可能就是美好時刻的到來！

你好，我是Zoya，近20年人力資源管理經驗，歷經過狼性文化的公司，分享一下自己的觀點：

但狼性文化打造成功的企業最終會幫助員工實現高薪酬。

建議，想打造良性文化的管理者，多去看看BBC出的關於狼的紀錄片。真正理解狼的習性，學習這個動物群體在大自然生存的智慧。

通俗的說，當然算！一提到狼性，蹦入我們腦海的有:堅不可摧的團隊、嚴肅的紀律、系統的戰術、高效的突擊、豐厚的回報……國內最具代表性的狼性文化企業是華為，但就華為的薪酬來說在業內是首屈一指的，也是狼性文化的根基，它融入到狼文化的基因中，深刻激勵著華為人勇往直前，所以沒有高薪酬談狼性文化，是不能夠深刻調動員工內心的需求的，進而不能打造一支堅不可摧的隊伍，狼性文化就無從談起。

首先要看企業基本面（所處行業、本公司業績和盈利情況、公司股東結構（中小民營？有無風投進入？國資背景？上市公司背景？優質外資背景？等等），未來6個月-24個月預期企業業務成長規模 以及目前自己在公司崗位和未來3個月-12個月可能的成長機會），各種情況答案是不同的。再次強調，看基本面是關鍵！在此基礎上，再判斷目前的付出是否值得（加強、保持、減弱、換崗、離開？）。 目前，對於大部分行業的絕大部分企業，能可持續生存不多，能健康的高速成長極的更少（不健康的加速瘋跑，最後把自己搞死的企業倒不少）。