1、將專案計劃方案列表表述清楚。包括但不限於專案處理計劃、預計進度、具體方式、協助部門、責任人、主導人、特殊情況緊急處理方式、替代方案等等。

2、需要領導幫忙的，在上表適當欄位，將需要領導做什麼、怎麼做，做與不做會產生的效果、影響等等描述清楚。

3、拿著方案以彙報的形式找領導溝通，同時婉轉告知你需要的協助。對領導來說，這只是選擇題，基本都會欣然應允的。

4、最後，當方案落地，執行完畢，感謝配合部門和團隊時，別忘了著重感謝領導對你的支援。所謂高調做事低調做人，不外如是。

現在主題分解，想讓領導幫忙該如何說？

首先以優秀的工作表現(本能技術力量強，工作中充分發揮、精益求精！同時有較強組織能力，幫助他人共同進步，為企業作貢獻)這裡也充分體現了你本身就是一塊優質好料(這是重中之中的關健)

這時企業的領導，無需你的言語表達，(請領導幫忙，該如何說？)自然而然的注重你，同事們也看好你！

也可以說，關健理想的位置，非你莫屬！

眾上述，充分說明，要想自身工作不斷髮展進步，無需向領導語言表達，一定要以你的工作業級向領導彙報，這是關健、尤為重要的！當然這是本人的看法，如不當、請見諒！

此處所講幫忙預設為工作上的。依照本人經驗，工作之中的幫忙，首先我們不要覺得害怕或者害羞，領導也是同事，為公司的事之間互相協助，本是應該，而且領導之所以能成為領導，有時候就是因為可以解決一些普通不能解決的能力或者許可權。去跟領導彙報需要幫助之前，自身要先理清事情的大概內容，然後自己的計劃，自己開展了的進度，然後就是說明需要幫忙的原因以及希望得到什麼樣的幫忙或者請領導指示。一句話，幫忙者，不幫沒準備好之人。