上司既是我們的貴人，又是我們的剋星。
如果跟上司相處的融洽，定然少不了鍛鍊和升遷的機會；如果上司不喜歡我們，那麼哪怕我們再有才華，也是處處碰壁，可能我們連幹工作的心情都沒有，稍有不慎就被淘汰。
仔細觀察，不難發現，頻繁跳槽的人一般都是不怎麼懂得與上司相處的人。
我們把老闆分為老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹四個型別來分析。
如果你的老闆是董明珠一樣的老虎型別，說一不二，說話做事不留情面，該怎麼辦呢？：
其實大公司裡面，大多數的老闆都比較強勢。所以，溝通也一定要多花一些心思的。
第一，你的計劃性一定要強。
讓老闆知道現在做到了哪一步，下一步要做些什麼。因為控制感是他們特別在意的東西，你的進度太慢必須保持絕對的瞭解。
第二，要避免跟老闆正面爭論。
強勢的人自尊心很強，老闆就更不用說了，最怕在下屬面前“丟面子”。比如你誇他很厲害，他的第一反應肯定是“本來就是這樣”。而如果去質疑他的判斷，比如當著別人反駁他的觀點，可能得到的是強烈反擊。
所以面對和老虎老闆觀點不合的情形，最好的解決方案是“老闆您的方法特別好，我還有一點點小的補充您看看怎麼樣……” 有臺階，有道理，然後不急於當場說服。事後他會去思考，然後做出判斷。
第三，彙報的時候要注意要點。
老虎老闆一般能力強，忙得團團轉。所以時間不多，討厭事無鉅細。但他們又渴望對工作保持絕對掌控，那怎麼辦？ 這時候可以考慮“三點彙報法”：
· 最重要的是什麼。
· 最緊急的是什麼。
· 完整清單。
舉個例子：
老闆，這個專案已經進展到核心環節，目前最重要的是做盡職調查，完善財務資料；（最重要的是什麼）
當前最緊急的事是跟對方領導溝通，安排一次碰頭會；（最緊急的是什麼）
其他相關的進度在這張表上，我馬上傳送到您的郵箱，有任何問題可以隨時聯絡我。（完整清單）
點和麵都要照顧到。
第四，如果你犯了錯誤，要及時承認。
老虎老闆很聰明，你的一舉一動他都看在眼裡。所以去粉飾只能帶來他的不屑，不如直接表達錯誤，說清楚原因和解決方案。
一般情況下，對他來說是理解，對自己來說是解脫。
接著再來聊聊孔雀一樣熱情的領導，就像馬雲那樣的
孔雀老闆是特別喜歡問who的人。經常會用“我感覺”， “我覺得”， 注重人際交流和社交，演講也特別厲害。
這樣的老闆甚至喜歡給員工主動問好打招呼，喜歡用誇張形容詞，比如“超級”“非常”“絕對”；
比如：“我還記得第一次相見時，你紮了個馬尾，穿一件連衣裙”；
一般來說，周圍的社交達人都是如此。
和這樣的老闆打交道，要善於找話題，比如說：“老闆，你的髮型換了？” “老闆，你很時髦誒，又換了個可穿戴的計步器？” 說白了，就是要善於套近乎，對他們的意見要熱情的迴應，並且表達出來你很有趣，我覺得這個事情也很有趣，我願意參與。
再來說說考拉一樣的老闆， 一般考拉老闆都比較的低調和善，也特別的關心員工，據說劉強東在創業初期接手了一個快要倒閉的飯店，把員工的待遇提高了一倍，每天好吃好喝的。但是最後還賠光了自己的創業資金。
所以面對考拉特質強的老闆，員工在他的手下會過得很舒服，即使犯了錯也不會去苛責你。
但是有一個非常不好的地方，考拉老闆容易缺乏決策果斷的能力。
面對考拉領導，我們關鍵時刻也可以多給一些建設性意見，用好他們的人緣關係的優勢，這樣可以彌補他們工作中可能不那麼強勢的部分。
大家有沒有遇到過不苟言笑的戴黑框眼鏡的老闆呢？就是經常表情嚴肅，話也不多的。這種就是典型的貓頭鷹型別的老闆。類似比爾蓋茨喬布斯，為人比較低調，大多是技術控，網際網路創業型公司這樣的老闆其實還挺多的。
他們強調邏輯，講原則，重視資料，有強有力論據支撐的論點才能打動到他。
一般來說，大多數時間他們都在思考問題， 不要刻意去靠近他，這是對他的打擾。也不要沒事去問“你在幹嗎？”
貓頭鷹老闆大多完美主義，回覆郵件的時候你記得要看三遍，千萬不要有錯別字。寫報告的時候也要記得多檢查幾遍，千萬不要有漏洞和不小心打錯小數點的情況。
平時不要比貓頭鷹老闆晚到公司，也不要比他早離開，他很嚴謹，你得比他對自己還要吹毛求疵。
這樣不同類別不同應對，不愁老闆不喜歡你啦。
上司既是我們的貴人，又是我們的剋星。
如果跟上司相處的融洽，定然少不了鍛鍊和升遷的機會；如果上司不喜歡我們，那麼哪怕我們再有才華，也是處處碰壁，可能我們連幹工作的心情都沒有，稍有不慎就被淘汰。
仔細觀察，不難發現，頻繁跳槽的人一般都是不怎麼懂得與上司相處的人。
我們把老闆分為老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹四個型別來分析。
如果你的老闆是董明珠一樣的老虎型別，說一不二，說話做事不留情面，該怎麼辦呢？：
其實大公司裡面，大多數的老闆都比較強勢。所以，溝通也一定要多花一些心思的。
第一，你的計劃性一定要強。
讓老闆知道現在做到了哪一步，下一步要做些什麼。因為控制感是他們特別在意的東西，你的進度太慢必須保持絕對的瞭解。
第二，要避免跟老闆正面爭論。
強勢的人自尊心很強，老闆就更不用說了，最怕在下屬面前“丟面子”。比如你誇他很厲害，他的第一反應肯定是“本來就是這樣”。而如果去質疑他的判斷，比如當著別人反駁他的觀點，可能得到的是強烈反擊。
所以面對和老虎老闆觀點不合的情形，最好的解決方案是“老闆您的方法特別好，我還有一點點小的補充您看看怎麼樣……” 有臺階，有道理，然後不急於當場說服。事後他會去思考，然後做出判斷。
第三，彙報的時候要注意要點。
老虎老闆一般能力強，忙得團團轉。所以時間不多，討厭事無鉅細。但他們又渴望對工作保持絕對掌控，那怎麼辦？ 這時候可以考慮“三點彙報法”：
· 最重要的是什麼。
· 最緊急的是什麼。
· 完整清單。
舉個例子：
老闆，這個專案已經進展到核心環節，目前最重要的是做盡職調查，完善財務資料；（最重要的是什麼）
當前最緊急的事是跟對方領導溝通，安排一次碰頭會；（最緊急的是什麼）
其他相關的進度在這張表上，我馬上傳送到您的郵箱，有任何問題可以隨時聯絡我。（完整清單）
點和麵都要照顧到。
第四，如果你犯了錯誤，要及時承認。
老虎老闆很聰明，你的一舉一動他都看在眼裡。所以去粉飾只能帶來他的不屑，不如直接表達錯誤，說清楚原因和解決方案。
一般情況下，對他來說是理解，對自己來說是解脫。
接著再來聊聊孔雀一樣熱情的領導，就像馬雲那樣的
孔雀老闆是特別喜歡問who的人。經常會用“我感覺”， “我覺得”， 注重人際交流和社交，演講也特別厲害。
這樣的老闆甚至喜歡給員工主動問好打招呼，喜歡用誇張形容詞，比如“超級”“非常”“絕對”；
比如：“我還記得第一次相見時，你紮了個馬尾，穿一件連衣裙”；
一般來說，周圍的社交達人都是如此。
和這樣的老闆打交道，要善於找話題，比如說：“老闆，你的髮型換了？” “老闆，你很時髦誒，又換了個可穿戴的計步器？” 說白了，就是要善於套近乎，對他們的意見要熱情的迴應，並且表達出來你很有趣，我覺得這個事情也很有趣，我願意參與。
再來說說考拉一樣的老闆， 一般考拉老闆都比較的低調和善，也特別的關心員工，據說劉強東在創業初期接手了一個快要倒閉的飯店，把員工的待遇提高了一倍，每天好吃好喝的。但是最後還賠光了自己的創業資金。
所以面對考拉特質強的老闆，員工在他的手下會過得很舒服，即使犯了錯也不會去苛責你。
但是有一個非常不好的地方，考拉老闆容易缺乏決策果斷的能力。
面對考拉領導，我們關鍵時刻也可以多給一些建設性意見，用好他們的人緣關係的優勢，這樣可以彌補他們工作中可能不那麼強勢的部分。
大家有沒有遇到過不苟言笑的戴黑框眼鏡的老闆呢？就是經常表情嚴肅，話也不多的。這種就是典型的貓頭鷹型別的老闆。類似比爾蓋茨喬布斯，為人比較低調，大多是技術控，網際網路創業型公司這樣的老闆其實還挺多的。
他們強調邏輯，講原則，重視資料，有強有力論據支撐的論點才能打動到他。
一般來說，大多數時間他們都在思考問題， 不要刻意去靠近他，這是對他的打擾。也不要沒事去問“你在幹嗎？”
貓頭鷹老闆大多完美主義，回覆郵件的時候你記得要看三遍，千萬不要有錯別字。寫報告的時候也要記得多檢查幾遍，千萬不要有漏洞和不小心打錯小數點的情況。
平時不要比貓頭鷹老闆晚到公司，也不要比他早離開，他很嚴謹，你得比他對自己還要吹毛求疵。
這樣不同類別不同應對，不愁老闆不喜歡你啦。