品德優先，是指符合文化方面的要求。唯才是舉，是指重視專業業務能力強的人才。品德是沒有統一衡量標準的，以符合自己或單位的文化為考核，比如黨委的幹部必須要有較強黨性，黑幫頭目就要有義氣和暴力崇拜一樣。這個叫品德優先。才就是人才，人才的衡量標準就是專業技能，這個比較容易理解。既符合文化要求又有很強的專業技能，這樣的人肯定是要重用的呀。

這個問題需要分階段來看

企業用人並不是因為這個人是能力強還是品德優，是根據企業自身發展階段的需求來核定的。

企業初創團隊需要能力強大於品德優。

發展初期對人才的需求能力強優先順序大於品德

中期穩定階段需要調整策略，能力與品德並重，逐漸調整為能力與品德並重。

收成階段，需要老好人更多一些。

企業自身發展週期決定了用人策略。

制定激勵計劃有這幾個方向：

1.業績提升的激勵：我們會用績效、提成、排名等方式。

2.企業價值觀行為的激勵。對於匹配價值觀的員工行為予以表揚，給予行為塑造。

3.對於技能提升的職級提升的激勵。

因此，一個公司的激勵政策不但要去激勵人才，還要能夠把品德不端正的人透過激勵政策引領到符合公司的價值觀的方向去。（如果公司真有品德不好的人入職，應該覆盤下人才聘用標準與評估方法。）

人才激勵，是能力優先還是品德優先？

回答這個問題要要明確你是誰？角色定位決定認知對錯！如果是基層管理者，需要更多關注短期業績，迅速拿回結果的執行力，關鍵專案節點的攻堅能力，先生存在發展的階段一定是重能力而輕品德！

如果你是創始人，需要更多關注品德正能量的合作伙伴，更希望德才兼備的夥伴們脫穎而出，成為創業征途的左膀右臂，耐得住寂寞又守得了誘惑。在困難時期不離不棄，在誘惑面前有操守不叛。品德為要，能力次之！

中間等等，酌情處理。秉承中庸！

  “德才兼備”一定是所有企業的用人標準，但是世上哪來那麼多德才兼備的人。每個人的品德與能力都是參差不齊的。

能力是指那些專業業務能力強的人才，這是可以經過後天的培養和自我的修煉提升的。

品德雖沒有統一的衡量標準，但是人精神文明的體現，也是一個人精神文化、生活環境、生活習慣等方方面面的表現。

以企業的角度出發來看，人才激勵中，是能力優先，還是品德優先；有兩種情況：

第一種，如果企業重視經濟效益，追求利潤至上，那麼企業就更青睞那些工作能力強的人，為了創造更多的利潤，以能力優先為參考，從而忽略了品德要求，大批次聘用有品德爭議的能人，高薪引進，委以重任，賦予他們更多的權利，這樣會造成這些人私慾膨脹，做出有損企業利益的事情，為企業帶來很大的損失。

第二種，如果企業在用人標準上，注重品德優先，就一定可以避免注重能力優先帶來的風險嗎？那可不一定，人之所以為人，不是神，那是因為人都是有七情六慾的，品德再是高尚的人也是會受到利益的誘惑而做出違法犯罪的事。

以上兩種情況說明，不論是能力優先，還是品德優先，都有弊端。這就像是個天平，一端是能力、一端是品德，偏向哪一邊都不利。

所謂人才激勵，就是透過各種的因素激發，使人有一股內在的動力，朝著所期望的目標前進。

以能力和品德為標準，可以劃分出四種人。第一種，德才兼備的人，可遇而不可求；第二種，無才無德的人，堅決不聘用；第三種，有德無才的人，應該培養使用；第四種，有才無德的人，應該限制使用。當今社會第三種和第四種情況的人是最常見的。

所以，企業應當建立一套有效的人才激勵機制，激發、引導員工的行為，充分調動員工積極性，激發員工的主動性和創造性，以提高企業效率，實現企業目標。