運維會成為光伏行業，尤其是戶用光伏行業的一個痛點。有幾個方面的原因：其一，戶用光伏相對分散，由廠商直接提供運維心有餘而力不足，距離遠，成本高，不管是時間成本，還是路上的費用等等，廠家難以吃消；其二，如果由代理商提供運維，代理商能夠挺過三年已經很了不起，而光伏系統壽命週期可達25年以上，代理商拍屁股走人了，後期的運維誰來保障？如何面對行業痛點，專業的人做專業的事，由專門的運維公司負責區域的運維工作，不僅僅限於某一品牌，資源共享才能利益最大化，既能減少廠商的成本支出，又能保障使用者的發電效益，倉儲的本地化，運維團隊的本地化，專業化，才是光伏運維的最佳出路！

目前光伏的運維狀況處於明顯的窘境中，這與當前光伏產業地域分佈不均勻、產業規模不夠大、光伏企業資質參差不齊、售後服務不能及時跟上、使用者網點過於分散等原因分不開。

運維的艱難在於作業面分散不集中、相關產品質量欠佳等從而導致運維效率不高。因此企業運維就必須克服這些痛點。這可以借鑑手機售後服務模式的理念引入“職業經理人”，進行跨企業、跨客戶、跨品牌的專職代理服務。當然這就必須進行資源整合，有取有舍，責權利進行重新分配，微調在整個產業鏈中各自所扮演的角色。使用者利益、廠商利益、運維機構利益、主體經營企業的利益才能均得兼顧，實現共贏。只有這樣光伏企業運維才能走上健康發展之路，走出所謂“藍海”！

所謂的光伏運維是光伏的後市場，是針對大型的光伏電站，分散式的家庭光伏是不存在運維大蛋糕之說的。更確切的說分散式運維就是雞肋，一般的公司不會做這一塊的。

原因是分散式光伏太分散，單個裝機量太小，清理維護方面，個人就能做用不著運維公司，如果電站有問題的話，對於運維公司來說，維修的人工成本和路費太高，沒有規模效益，不會做的。

分散式光伏起步基本是2015年，一般電站5年是個坎，面臨著逆變器的更換，線路，插頭老化，支架維護等，分散式運維問題將在2020年爆發，這時的電站基本都過了質保期了，很多代理公司也不見了（2018年531之後已經倒閉了一大批了），解決之道估計就是當地新興起的個體維修點，或者村裡的電工等懂電的人就可以兼職維修，至於板子，逆變器壞了，可以到網上購買……

光伏運維是個偽命題。

大型電站會有專門人員運維。

小型分散式基本不需要運維。

等光伏行業發展起來再說吧。

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