首先，你要知道專案和專案管理的概念。專案，它是具有臨時性，獨特性，逐漸明確性的，通俗來講，就是要知道這個專案的起點和終點是什麼時間，而不是一直做下去。另外，雖然你做過類似的專案，但是具體起來每個專案都有所不同，需求不同，專案週期不同，干係人也不同。最後你還要有明確的專案目標，並隨著專案的開展，目標會不斷具體和細分化。

而專案管理，則是將你得經驗，知識，技能，專案管理知識體系，將目標轉換成專案最終交付結果的過程。

其次，你要熟悉專案的整個週期，一般分為:啟動，規劃，執行，監控，收尾，而每個過程要做的事情也不同。

啟動階段，主要是為專案的開始做準備工作，包括專案經理的認命，專案團隊的組建，專案制度與獎懲措施的指定，專案啟動會的召開等等；

規劃階段，主要是將專案目標分解的過程，比如需要規劃的內容有:專案範圍管理計劃，專案進度計劃，專案溝通計劃，專案成本管理計劃，風險控制及預防管理計劃，人力資源管理計劃，干係人管理計劃等等。

執行階段，主要根據前面的計劃分別去執行下去，保障專案的落實和交付。

監控階段:主要是根據執行的情況，來監控專案每個階段交付的質量如何，如果有問題，就需要制定改善措施。

收尾階段，主要是根據上述過程全部執行完成後，專案最終結果就要交付了，表示專案可以進行驗收階段，以次來結束該專案。

最後，除了你要熟練的掌握專案管理知識體系外，你還要鍛鍊專案經理自身的能力，比如，規劃能力，執行能力，溝通能力，需求管理能力，總結分析能力，專業能力，抗壓能力等等。另外，專案經理是一個綜合性管理崗位，是在甲方跟乙方之間起到協調和管理的作用，所以，專案經理的情商跟智商都是很重要的！