公司業績不好，其實最急的是老闆！

大家看到老闆們天天開會商量對策，也不知道開的什麼內容，感覺好像沒什麼用，但我想說的是有沒有用都得開，為啥呢？

1.業績不好的時候，作為公司老闆需要表現出一種姿態，就是老闆在努力想辦法，但老闆們如何才能讓公司員工知道他們在想辦法呢？就是開會！天天開會，就說明老闆們天天都在想辦法！

2.老闆們開會除了拜姿態之外，最重要的是真的要想辦法。俗話說三個臭皮匠，頂個諸葛亮，公司經營出現問題時，老闆們聚在一起想想辦法，出出方案，互相提提意見，補充一下，好過個人的單打獨鬥！再者說，老闆們一起拿出的方案容易讓大家都信服，意見比較統一。方案開始執行後，退一萬步講，如果失利了，老闆們互相也不會埋怨，共同面對！

個人拙見，僅供參考！

其實這也正常，老闆還要付員工工資等費用，開支蠻大的，所以沒有盈利老闆挺著急的，就像自己拿不到業績工資低還得交房租，水電費，壓力大

我是一個小管理，業績團隊，業績就是生命力，是最重要的事。業績有問題，開會流程如下：

分析原因—頭腦風暴—解決方案/尋求上層領導支援

A銷售個體拖後腿——換人

B大環境導致的——開啟贈品、打針、銷售PK等等刺激業績

C行業前景不景氣——慢慢脫身，轉型止損

第三，作為一個員工，請正向理解你的老闆所做的每一件事，畢竟他比你更多訊息、資源、經驗，在更高的層次思考。

1、你想向上發展——行動上支援你的領導

2、你想掙錢——留心公司政策，挖掘利益點

3、你想換工作——不用留心，甚至對著幹。