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1 # SamCai90
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2 # Jack渣
蘇寧收購萬達百貨，個人認為是戰略上的一步好棋。
2017年12月，張近東曾對外宣佈了蘇寧的智慧零售大開發戰略，並制定了蘇寧未來三年將開出20000家網際網路門店和2000多萬平方米商業實體的目標。今年1月15日，張近東在2019年春季工作部署會再次提出了蘇寧將在2019年開出15000家線下門店的新目標。所謂新零售其實就是零售的進一步數字化，用網際網路尤其是移動網際網路的方式去改造人貨場的關係，向著“多、快、好、省”的方向進行客戶體驗和交易效率提升的方向改善。電商是傳統零售的第一次大規模數字化，如今的新零售浪潮是移動網際網路和無人零售對傳統零售的第二次大規模數字化。個人認為零售的進化腳步從未停止，它一直在進行自我的更新迭代。蘇寧收購萬達百貨意在構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，為使用者提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。
蘇寧收購萬達百貨求的是線下流量和資源，現如今線上流量成本高，要走線下就是要佔領最佳流量入口，萬達百貨所在區域大多集中在大流量區域，對於蘇寧而言是高性價比標的。
另外蘇寧易購這兩年一直重視線下，不斷開店，，其線下門店呈現多業態結構：兩大兩小多專。
兩大為蘇寧易購廣場和蘇寧廣場，兩小為蘇寧小店以及蘇寧零售雲，多專指蘇寧紅孩子，蘇寧極物，蘇鮮生，蘇寧體育，蘇寧影院等多種專業店。
百貨業的渠道價值無可爭議，它的管理和商品經營是兩大難題，而蘇寧自身最大的優勢就是線下的管理和商品經營，即使是改造，蘇寧大機率能夠把萬達百貨改成成功，更何況，這37家萬達百貨大部分還在盈利的情況下。
蘇寧在零售業，很可能是魏蜀吳中的蜀國，形成三足鼎立之勢，讓我們拭目以待。
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3 # 傳奇財富觀
這個問題估計張近東先生自己也沒有清晰的答案。但是大方向上是對的，為什麼這麼說呢？
因為對於蘇寧來說，線上已經敗了，目前線上就是阿里和京東的天下，蘇寧已無力發起挑戰。線下目前是重新洗牌，還沒有分出勝負，蘇寧希望線上下有所作為，是正確的方向。
對零售行業來說，線下無論怎麼競爭，實體店面的規模與數量是必不可少的，這就是蘇寧收購萬達百貨的邏輯。
你看阿里巴巴在線上呼風喚雨，勢不可擋。但到了線下新零售，阿里有盒馬鮮生，還要入股新華都，百聯，銀泰等諸多線下百貨。因為線下零售歸根揭底還是先有實體店面，再談體驗和場景！
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4 # 大鵬雜談
2⃣️四川廣安勁爆：假瀘州老窖、假國窖1573等五萬件，假國窖氾濫成災。
3⃣️唐山勁爆：假國窖1573等十萬件，假國窖氾濫成災，原來國窖、瀘州老窖產自唐山！
2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店，這些門店多位於一、二線城市的CBD或市中心區域，有超過400萬會員。儘管並未透露具體金額，但線下資源共享，對傳統百貨的數字化改造無疑是雙方達成的共識。蘇寧易購將以此構建線上線下全場景的百貨零售業態。
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雙贏。萬達想搞輕資產，賣掉百貨業務非常合理。而蘇寧此舉拓展了商品的品類，增強了線下零售業的佈局，覆蓋了家電到百貨零售的多種品類，有助於O2O的聯動發展。