如果為了更好地實現目標快速的達到目標的話，我覺得領導是需要參考的屬下員工的建議的。

[1]尊重

首先，員工提出來任何的建議和想法的話，目的是為了想完成這項任務把各項工作做得更好，那麼領導在佈置一項任務和事情的時候，他目的也是為了調動大家的積極性，把任務和目標完成的更好，所以的話這個時候領導的話應該尊重員工提出來的建議和想法，那麼如果當領導佈置一項任務和工作的時候，員工提出來的想法和建議領導沒有采取，那麼以後就成了一言堂的工作，以後員工就沒有人願意去發言和提出建議了，因為什麼呢？領導說了算，我提出的建議和意見都是毫無存在和意義和價值的，所以我領導一輛首先尊重員工的想法。

緊接著大家都把針對這件事情的想法看法那麼拿出來來去進行討論，可以來一個頭腦風暴會，那麼我們低要明確我們的目標是什麼？我們怎樣完成？這個目標就是採取什麼樣的方法會更好完成這樣一個目標，並且是快速地拿到這個目標，所以每個人都要發表意見，最後的話那麼有領導來拍板決定好，我們目的實現那麼就需要走那幾步就可以了。

[3]一致

這樣為了實現目標，採取的措施方法達成一致，那麼我們的團隊士氣就會越來越高漲，那麼我們做到這件事情那麼成功的機率機率就越大，那麼團隊的凝聚力就越來越強，所以我覺得沒有必要說，停留在領導是否要聽員工的建議，這個層次上，我們要深層次的看這件事情，我們目的為了什麼？我們在這裡是否能共同實現這樣一個目標，有這樣同共同的理想來去完成就可以了。

謹慎需要，主要是參考三個因素，你自己的實力、團隊成員、外部環境的情況。

如果你足夠強大，基本掌握了情況，就少聽別人的意見建議，偶爾犯點小錯，也沒有什麼大不了的事情，誰人不會犯錯？

當然，你的團隊很厲害，都是些狠角色，甚至外部因素也比較複雜多變，那你靜下心來，不妨多傾聽一下各位的意見和建議，對你的最終決策未嘗不是好事，值得提醒的是，還要防止內耗，扯來扯去浪費時間，貽誤時機得不賞識。

你好。每個問題都有兩面性，這個問題一樣。如果你是領導我會告訴你有，在沒有特殊考慮的因素下，最好透過各種途徑快速掌握下屬的想法，以便團隊管理。

如果你是下級，你問這個問題是用於參考評價你的上級。那我的答案是不一定要徵求下屬的意見。

徵求下屬的意見，只是參考，畢竟團隊向心力，凝聚力都要靠主要管理者把握方向，定一件事情，大家的聰明才智是如何做好這件事情。你也不用提什麼，將熊熊一窩之類的高論，到不了那個層次，先把事情做好，再說其他的。

徵求下屬的意見，並不是徵求所有下屬的意見。幹工作不是發福利，不是讓所有人滿意就是工作幹好了，我們的目的是將工作幹好，一個團隊的凝聚力，向心力，戰鬥力都是要指向工作目標的，而不是讓誰更舒服，或者來證明誰的對錯。

徵求下屬的意見要挑選性、遞進性徵求，一般是先個別徵求再集體徵求，做到心中有數，避免集體反對，還不如早一些修改推翻。

說這麼多，只是想說明一點，一個積極的正能量的團隊，做工作是要奔著目標去，徵求意見如果有有利於大家團結一致奔向目標，那就徵求，如果沒有也可以不徵求。

聽，是當然要聽的的，即便只為了營造出一副善於傾聽的形象，也要聽。

但，信不信就是另外一回事了。

重要的是，哪些信，哪些不信。

如果是某些初入職場的菜鳥，滿腔熱血，卻又考慮不全面地提出了一些建議，這個時候你大機率上是不能信的，但也不能打擊員工的積極性，在肯定員工的積極性之後，謹慎考慮他的建議。

這方面的建議一般比較值得相信，因為這種情況下，他們一般反應的是對他們影響比較大、比較在意的事情，如果不得到解決，會對他們的工作也產生很大影響，因此，這種方面的建議需要認真對待。

再有就是員工對領導自身的意見，有些直率的員工會當面告訴領導自身有什麼缺點，這種時候，領導一定要表現出謙虛的一面，虛心接受建議，營造出低調友善的形象，最後再自我反省，是否真的是這樣的情況，是否有改的必要。