最近曝光幾期物業和業主出現比較暴力的事件 我想主要矛盾還是存在相互之間缺乏理解尊重 首先業主可能會感覺自己是花錢僱傭物業的 自己是客戶 客戶就是上帝 我花錢僱你替我服務 你就得看我臉色好好聽話，既然我是上帝就應該聽我的 不要給我太認真。物業當面呢可能會覺得 我雖然是為你服務 但是我們物業的工作是為整體所有業主服務的 不是為你一個人一家人單獨提供服務的 所以大家都必須遵守規定。事實上大家這樣想都沒錯 但是不要忘了這裡存在一個 集體和個人的關係 ！個體要服從於整體 個人要服從於集體 我想物業的服務是針對全體業主的 大家可以想象一下如果每個業主付了物業費都提出個人的定製服務 我想物業是很難滿足每個業主的，所以我個人認為 一家好的物業公司 首先要保證業主在小區內的生命財產安全 物業公司為了這個工作 肯定會採取一些措施 比如刷卡登記門禁巡邏等制度 這些措施可能會給業主造成不便 但卻是有效的不可避免的安保措施 其次物業要做好小區內的車輛 消防放火防盜衛生的日常工作服務管理 包括小狗電梯水電等 最後物業要經常調查瞭解 客戶的需求 多溝通 儘可能的提供更好的服務 培訓好自己的員工 樹立服務意識 大局意識 法律意識！事實上我們看到很多物業公司的服務管理都很好 大多數的業主都有很高的素質 每個行業都有這樣那樣的問題 只要用心服務 都能化矛盾於無形！ 最後願大家都能和諧相處 理解尊重包容！尊重每一個行業尊重每一個人

首先是收費合理，一分錢一分貨，服務水平要跟物業費等值！然後就是安保系統完善！安保人員配備齊全，定時巡邏，服務態度好！

一個好物業的誕生是先把所有的物業公司取締，然後重新洗牌，入駐小區前先免費服務兩個月，得到業主認可開始收費，服務不好只要業主舉出合理證據就自動退出，換下一家

物業服務，既然是服務，還是需要人的，把業主的事當成自己的事情來做，就沒有做不好的，這個裡面就牽扯到了利潤分配問題。

最簡單的門崗，據說招年輕人的工資是招年齡大的人員工資的1.5倍。

在回答“物業是怎麼煉成的”之前，首先應該對物業公司職能有所瞭解，物業公司是服務性的單位，絕大多數情況下，都是由開發商自行成立的物業公司，形式上具備法人獨立性，而其最初的目的是幫助開發商順利交接房屋產權而設立，因為開發商在完成樓盤的開發建設後，肯定會出現這樣、那樣的問題，而無法順利交接房屋，為了避免因交接房屋產權帶來隱患問題，就會採用：“到時候你不接受房屋，物業公司就不提供水電服務”的方式制約房屋的業主，逼迫業主們被動接收房屋產權，成為既定的事實。隨著房屋產權最終完成交接，開發商成功的脫身了，接下來，物業公司就開始跟各位業主磨洋工，總之，你不接受現實也不行！木已成舟，看著辦。另外，小區的業主們由於來自於不同單位、不同的地區，工作性質、工作時間也不一樣，再加上每個業主實際需求也不同，就很難統一到一起，就造成了物業公司有了可以鑽的空子。這就是中國當下的現實。而成熟的、規範的開發企業，為了長遠的發展，它們會把物業服務作為口碑宣傳來做，提成開發商的形象，為下一次購房銷售提升價值，和加分的！大家想想，是不是這樣啊？

房子不再是鋼筋水泥的外殼，而是美好生活的承載，買房一陣子，物業一輩子，物業的好壞決定著將來居住的幸福指數，一個好的物業可以提升小區的居住品質，為業主提供優美的環境，安全無憂的居住條件，創造更高品質的人居生活。

當您為照顧老人小孩心累時

物業已經為業主分憂解難

陪伴左右，提供幫助

從踏入小區的那一刻就

能感受全方位的服務

熱心負責的門衛大哥

會因為你拿了重東西

主動幫你刷門卡、拎東西

更有專業的管家為業主打理生活瑣事

業主遇到各種問題會耐心解答

讓業主的生活更加省心和安心

在生活服務上，物業為業主護航衣、食、住、行及安全各個領域，永遠乾淨整潔的道路，及時清運垃圾，不堆積滯留，專業的園林設計，專業的園林修剪師，認真呵護每一個角落，居家就像住公園。

好的物業=業主與物業之間融洽的關係

物業公司和業主之間的關係是魚與水的關係，兩者相伴相生，相互成就。