1.年齡問題！售樓小姐都是吃青春飯的，年輕靚麗，客戶見了也不容易反感，賞心悅目嘛！如果做的足夠好就會升職，不在拼殺在一線！但是能做到的又有多少呢？所以需要補充新人！

2.本來銷售崗位流動性就很大！有的三兩天就辭職了，需要隨時有後背力量補上，防止售樓小姐集體跳槽或辭職！

3.售樓是個體力活，在售樓部不能經常坐著，要來回走動給客戶介紹專案還要保持儀態萬千，甚至有時候還要端茶送水！一般人真的做不到！所以離職率還是很高的！

5.開發商的套路！售樓部很大，需要人氣，一個售樓部沒個二三十人叫售樓部嗎？一旦開盤，每個人就要面對很多客戶，所以開發商寧願在這時候養著這些人，也不會隨便開人的！

新進的人會很有活力，也很聽話，另一個很重要的是和保險不停的招新人用同樣的道理，擴大銷售的關係圈。一個新人可以帶來他的社交圈，可能為了銷售業績去拉周圍的親戚、朋友等等，增加了銷售的機率。

薪酬設計如此，賣房子不需要太多專業知識，臉皮厚能忽悠就行，新人心態比較低，培訓一下就能上崗，薪酬也低，也容易管理！老油條知道開發商很多內幕，背後捅你兩刀不得了

鐵打的營盤，流水的兵。

房產銷售更甚，動輒幾十上百萬的房產屬於大宗的商品交易，每個人在買房的時候都不可能腦袋一發熱就下定，絕對會有一個“貨比三家”的過程，客戶只有在多番對比後，看好某個專案，並且也信任了售樓員，才有機會成交。

除了需要的時間長之外，銷售還是個絕對的技術活。

正因為這些原因，才導致那些沒有耐心，想一夜成功的銷售員不得不退出這一行。

有人退出的同時，更多的人也在進入這一行，原因無非三個字——提成高。

按照我多年的經驗，每個房產專案營銷部為了不影響銷售的持續性，保持對已經上門看過房的客戶的持續跟蹤回訪，一般都會多配兩個名額以備不時之需。

其中一個是處於崗前實戰培訓期，以接替老員工的跳槽；另一個是留著新聘。

只有這兩個名額能良好迴圈交替，一般不會出現營銷部斷人的情況。當然，集體跳槽除外，那樣的情況就是公司的福利過低或者人力資源管理出了大問題。

售樓員屬於銷售崗，既然是銷售崗，那就是有淘汰的。我們一般把售樓員叫置業顧問，置業顧問都是會定期考核，而且都有任務，完不成任務都有處罰，沒有業績時間久了公司也不會養閒人，肯定也要辭退。不能只有流出沒有流入啊，這個時候就需要招聘新人。

再一個，公司或者售樓處的銷售經理都希望培養一個自己的團隊，完全符合自己節奏的工作團隊，這時候相比招聘呢些有經驗的或者職場老手，新人更好培養更好帶。