一直受這個問題的困擾

感覺在行的一頭霧水

內行的卻打得熱火朝天，廝殺慘烈

其實懂得網路營銷的個人和團隊有很多

關鍵是懂，那是一回事

產品搞不搞得上去是另一回事

還有產品質量

以及產品的受眾面等等問題

最後有沒有效果，很難說

很難，你還是自己發展，最好是等這樣的人來找你的好，搞網路的不是你我思維跟得上的，他們需要的是自我發揮的能力和收入，沒有一定條件是很難和他們溝通的。

個人看法，僅供參考。

各行各業都需要網路營銷，比如像我所在的律師行業。但大家共同的痛點是，既精通專業，又精通營銷的人才非常難找。

如果這樣現成的合夥人不好找，就只能從自己團隊中的營銷人才中去培養對某一專業特別感興趣的人；或者從專業人才中去培養對營銷非常感興趣的人，從而培養出既懂專業，又懂營銷的人才。

就我個人而言，在央企上市公司工作近15年，做過7個部門的中層主管，比較擅長新媒體營銷，自己設計製作過4個網站。後來又集中兩年時間學法律，通過了司法考試。現在做律師已經十幾年了，兩方面結合得比較好。朋友們戲稱我是本地“網際網路界最懂法律的人；同時又是本地”法律界最懂網際網路的人”。

如何找到具有技能的能在合夥經營中實際負責具體事務的合夥人的渠道無非就兩種：

2、招募平臺。在各大平臺釋出崗位尋找合適人選。這種渠道也會有不少人會感興趣，弊端就是要做好背調，經歷是否真實，技能掌握是否過硬，是否能夠滿足你的需求，另外因為大都不熟，所以是否能夠做合夥人，也需要與你多次溝通磨合才能清楚。

其實，還有一種針對創業階段來說更合適的方法，先找合夥人，然後讓合夥人學習網路營銷相關知識。現在這個社會，學習渠道方法太多了，網路營銷也不是無法自學的。從頭開始學，也可以與你們的業務產品進行更好的磨合。而且，合夥創業最忌諱的不是合夥人的技能，而是合夥人合不合適，一個無法長久穩定合作的合夥人，就算技能再強，再今後的的合作過程中就會發生很多不愉快導致無法合夥經營下去。所以優先考慮的應是找到對的合夥人，再來考慮具體技能職位等等該怎麼樣去完善。

現在網際網路時代是非常大的趨勢，想找到網路營銷這樣的合夥人，而不是普通人，必須要有很強大的人才招聘渠道和吸引人才合夥人模式。

先一步設計：招聘渠道，然後再設計吸引這樣人才合夥人的模式。

1.內部推薦渠道

內部推薦是指由內部員工介紹進來的，企業會給予這些介紹者一筆介紹費用，這樣的員工多數比較比較可靠，因為都是內部人員介紹進來的，工作也會踏實一些，這種招聘方式的成功率比較高。

2找第三方代理招聘。

個人的力量是有限的，企業HR的招聘手法跟不上時代，社會在發展，各個方面都在改變，我們可以償試把專業的事情交給專業的獵頭公司，招聘網站的人來做。

第二步：設計網路營銷人才股權合夥模式。

“種下梧桐樹，才能引來金鳳凰”

首先設計出來公司的股權合夥人模式，讓這樣的網路營銷人才給予股權，當你把這樣的合夥人模式公佈到各大網站之後，優秀的網路人才會被你吸引過來。

這個咋合夥！網路營銷是一群人完成的工作和一個人與很多錢完成的工作！如果有個人告訴你願意合夥！我就不知道到底是誰忽悠誰了！