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阿米巴的組織定位

所謂定位，就是要明確阿米巴在企業整個組織系統下的地位。是不是正式的組織單元?它與原組織結構下的部門是什麼關係?未來企業的經營管理活動是否以其為索引展開，如戰略承接、經營計劃與預算制定、流程設計、IT系統等?

02

阿米巴的劃分

要正確劃分阿米巴。首先，企業必須明確推行阿米巴模式的目的與願景是什麼。

其次，我們建議企業在劃分阿米巴之前，先對價值鏈活動進行識別、評估，不具備市場競爭力的非核心環節，要麼外部化，要麼開發內部市場，引入外部競爭倒逼薄弱環節加速最佳化提升。

再次，按照四個級別原則，以執行類增值業務活動為核心劃分阿米巴，而不是以既定的部門結構為基礎劃分。

03

阿米巴的組建

許多企業和中介機構，往往混淆阿米巴的劃分和組建的概念。前者是搭臺子的概念，後者是搭班子的概念，要解決規劃哪些角色，選誰登臺唱戲的問題。

阿米巴的組建重中之重要解決目標和利益的一致性，為此需要打破行政邊界規劃角色構成，打破企業邊界選擇成員，不顛覆段到段的常規思維，無法建立自組織的阿米巴。

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阿米巴間的協同機制

無論以何種方式劃分組建阿米巴，推行該模式的企業都會面對一個嚴峻的現實難題，即組織碎片化後的捏合與協同。這也是稻盛和夫在哲學理念上向員工灌輸“利他思想”、“作為人何為正確”，在激勵機制上淡化物質激勵、強調精神激勵的本質原因。

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整體組織結構再造

最終，推行企業還要根據阿米巴劃分組建方式及企業的戰略要求，對整體組織結構進行最佳化或再造。包括整體組織形態選擇、層級最佳化、部門撤併組合、職位與編制最佳化等。