如果你要創業，你可能需要瞄準第一群人的大眾市場； 同時你要拉攏第二群人，他們一般是各個領域的意見領袖，聽取和學習你所創業領域的領袖意見，學習運營和管理模式。最後你要整合第三群人，與他們形成夥伴關係，這裡涉及合夥人和團隊。

一個專案成立的通常有五個步驟：

一、客戶價值：你一定要明白，你的客戶群是什麼人？他們需要的是什麼？ 客戶用你的產品理由是什麼？

二、商業模式：這些價值怎麼變現？ 如何建立一個模式比別人更好的賺錢？他們在什麼場景下會消費你的產品或服務？

三、核心優勢：如果能做成，有什麼關鍵優勢能讓你的產品被大眾所接受？

四、競爭力：誰會和你競爭？你的產品能否比其他商家更有競爭力？

五、稀缺。給你講個故事：假設有一個在街上賣手抓餅的人，每天起早貪黑，非常勞累。他吃的苦比普通人多，做手抓餅的技術也比普通人高，他說，我為什麼就不賺錢呢？他比錯了，普通人沒有出來做手抓餅。你得比其他賣手抓餅的人厲害，你的能力才是稀缺的。

最後，送給創業者們一段雞湯：

一個知道山頂在哪裡的人，不會因為半路的風景好看，而情緒高興，也不會因為路上的崎嶇，而覺得沮喪、無法堅持，他只知道一件事——要達到山頂。

創業是一種另類生活，如果你沒有強大的背景和資金實力，建議你先從最小做起，設計好商業模式後也要從小著手，千萬別高起高打，創業的風險已經非常高了，所以我們的先活下來才能談發展，任何高大上的商業模式都必須先解決生存問題，否則就是曇花一現，還會造成巨大虧損，給你的人生帶來陰影