產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

所以雲計算產品經理就是負責雲計算產品的經理，一是去最大程度的解決使用者問題，一是尋找解決的最優路徑。雲服務的核心應該是客戶痛點或剛需，所有服務能力、競爭力、優勢都要圍繞客戶需求來規劃。這樣產品才具有吸引力，能賣的出去。

具體工作：

撰寫產品文件

產品評審，包括內部評審和外部評審

技術評審

進入專案排期

驗收上線

釋出準備

上線後要做的事情（後序的使用者跟進、產品反饋迭代、運營反饋跟進等等）

本職工作

- 清楚產品的背景、業務

- 清楚產品的邏輯

- 把業務抽象成功能，並且產品化

- 需求調研

- 確定目標使用者

- 調研目標使用者

- 競品調研

- 產品設計

- 技術評審

- 開發排期

- 驗收並上線

- 資料埋點

- 後續版本規劃

重要工作

為領導背鍋，為老闆背鍋！為領導背鍋，為老闆背鍋！為領導背鍋，為老闆背鍋！

To C和To B產品經理本質上相同：針對使用者痛點需求，提供匹配通用的解決方案。To C和To B產品經理又具有天然的差異：從C端的個人使用者消費者轉向B端的企業使用者。

作為一家（非樓主提及的）邊緣計算服務商，從所屬的雲服務行業出發，給希望成為雲平臺產品從業者兩點小建議：

雖然不會技術也可以做產品經理，但是對於程式設計師而言，更歡迎能夠做有效溝通的、懂得一定技術的產品經理，而不是拍拍腦袋、提需求完全不考慮是否可以實現以及實現難度等問題。如果不太懂技術，那產品經理至少還是需要去了解相關的基礎知識，如果懂一點，那就再抽空強化一點。如果連和技術人員正常溝通都有問題的話，基本就離捱揍不遠了！

現在不乏一些把會會畫畫產品原型圖、開個需求會議定義為產品經理，其實對於產品經理而言萬里長城第一步。

在產品業務技能層面，產品經理需要接觸整個產品的全流程環節，瞭解整個業務和行業；在使用者層面，產品需求具有心理學、商業策略等相關的知識體系；在技術溝通層面，也許不要求產品經理懂得實現某個功能或者需求的每一行程式碼，但是相關的技術模型、術語還是要有所瞭解。

產品經理提出的新需求，不只是拍拍腦袋想出來的結果，要主動走近使用者，和運營、技術、市場等部分做需求聯動，共同評估需求的價值，以及評判無效的需求。產品經理要主動了解使用者、懷有同理心，好的需求一定是來自於使用者的訴求，但於此同時，產品經理也不只是簡單把使用者需求轉述給技術人員，也需要自己用產品思維和工程師角度去轉化為具體、可行、明晰的落地需求。

關於瞭解使用者需求，雲服務而言對PM的洞察力提出了更高的要求，一方面是B端不會像C端一樣有足夠充分易挖掘的使用者畫像，需要PM善於打入敵人內部、主動走近使用者、探究真正需求，以用最優路徑和方案，解決使用者最為核心痛點需求和問題。