我認為是，一個企業，無論產品多麼牛逼，沒有合適的人才來運營，也必將會被這個市場所埋沒；反之，如果有非常出色的人才開管理，運營起來，那麼無論多麼遜色的產品，都能被炒出天價

一個企業無論做什麼產品，生產製造也好，貿易銷售也罷，最終的競爭力都會轉化為人的競爭，生產管理五要素:人機料法環，人排在第一位，做市場做銷售做貿易等透過策劃執行等環節，也全部是人的競爭，因此一個企業的興衰最終看人才的儲備人才的使用。

人才，高階人才必須是企業的核心競爭力，古語得某某人得天下，也是這道理，鄧公講，科學技術是第一生產力，科學技術哪裡來，人才啊。

人才當然是一個企業的核心競爭力。

企業的核心競爭力包括很多：企業文化、品牌、人力資源、創新、管理、渠道、核心技術等等，這些任何一項都是企業不可或缺的核心競爭力。

而企業的一切經營活動都離不開人這個核心要素。一切事物發展都是事在人為，而這裡所指的“人”就是企業的核心--------人才。

企業文化靠優秀的管理人才去帶領，品牌靠企業每一個人去建立和維護，創新靠開拓型管理和技術型人才去實踐，企業團隊建設靠卓有成效的管理人才來組建。只有在各個領域對各種人才給予重視和任用，企業才具有核心競爭力。

所以，企業所以的真正核心競爭力就是人才。

不管任何時候，任何企業，人永遠是管理的主題，人才更是企業的核心競爭力。

一個平庸的管理者，讓他坐在企業的高層位置上，那他所做出的決策，他的眼光，他的格局。都是非常短視的，只會去為眼前利益去努力。

沒有技術人才，企業的產品開發得不到持續推進，單一產品適應不了時代的需要；技術、安全就得不到保障。

沒有技能人才的企業，工作沒有效率，質量沒有保障。企業能夠穩定嗎？效率不高，滿足不了客戶的要求，得不到及時的交貨，讓客戶錯失了交易。產品沒有質量保證的，怎麼還會有客戶？怎麼可能還有市場？

就有管理學家們提出，企業與企業的的競爭，都是人才的競爭。一般人才分三個類別：一個是管理人才，第二就是技術人才，第三就是技能人才。

管理人才做決策，技術人才提供技術保障，技能人才就是執行層。三類人才各司其責，去做好自己的崗位工作。

我所在的單位，對這三類人才都非常重視。對技能人才的培養和待遇都非常的高。如技師帶頭人或技能專家，他可以拿到副科級幹部的待遇。同樣的，主任工程師可以拿正科級的待遇；而技術專家，則可拿副處的待遇。

這就是對人才的重視，不是說我當工人，我永遠就是拿普通崗位的錢；只要你的技能達到一定的程度。就看你自己是不是人才，三個通道向你開啟。

所以我們單位就推崇這麼一句話：人人皆是人才，人人皆可成才。