如何抓好團隊管理，是凝聚共識、提振士氣，鼓舞鬥志、團結拼搏，勇往直前、完成任務的基礎。說到底，無論是怎麼管理團隊，目的是實現目標的去的。

一個團隊，多數是由不同性格、不同知識、不同能力、不同思想、不同價值觀等的個體或者人組成。作為團隊的領導，首先要向大家明確團隊奮鬥的方向和目標；其次是熟悉每一個團隊人員的特點、特長，根據不同情況分派不同崗位、任務；再次是制定團隊管理的制度，要求人人明白什麼是可為，什麼不可違，明確獎懲標準；再次，在安排任務時，要清晰的明確要求、完成時間、獎懲規定；最後，對工作執行中不斷跟進，督導不斷最佳化改進，促其按時按質完成任務。

對於，每一件工作結束，都要進行盤點，也就是獎懲兌現。要絕對公平、公正、公開，讓每一個人都知道團隊規矩的嚴肅性，必須遵守。

同時，針對無論是能力強或能力差的，在獎懲之後，要讓其認識到吸取教訓、總結經驗、不斷成長的重要性。一個團隊，如果不能持續的得到成長、進步，最終這個團隊就會人心分散，不思進取。

鑑於以上的分析，所以團隊管理上，公平公正，人盡其才，獎懲分明，是最核心的因素。也只有這樣，才能讓每個人信服！！也就能夠管理好每一個人！！

古人們早已告訴咱們瞭如：最典型的教化就是有能力不守規矩，最後都出家當了和尚。如：孫悟空是非常典型的案例（雖然是神話，但不乏教育意義）當然了那是時代的寫照。當下如果在圈內的上一層領導有能力，就完全可以他為己用（千里馬得有個千力人，好馬得遇到伯樂）。

我的看法是：多找幾個能力和他差不多，甚至能力比他更強的人來加以平衡。如果他違反原則性的規章制度，就直接開掉！