企業匯入和實施阿米巴經營，也要做好以下幾點工作:

1. 經營報表生成

確保各阿米巴生成周報、 月報，必要時生成日報。經營報表是一張動態報表，經營報表生成之後，可以為阿米巴經營者提供做出合理的決策所需要的有關資料，可用來分析利潤增減變化的原因，阿米巴的經營成本，做出投資價值評價等。

2.經營資料調整

顧問師組織相關人員調整實施後的偏差資料。在阿米巴實施過程中，企業只能為管理諮詢團隊提供往期財務報表，以及根據財務報表編制基礎編制的預測資料。為此，企業需要整合各個系統不同的資料，制定資料抽取的統一策略，初步實現了經營分析系統的基本功能,

透過經營分析系統，實現對資料的動態調整，從而對生產經營和業務發展趨勢做出科學合理的預測，並幫助公司及時掌握市場動態，準確地把握市場的脈搏，及時制定高效合理的經營策略，更好地適應日趨激烈的市場競爭環境。

3.內部協調矛盾

顧問師主導協調各個交易關聯方的各種矛盾。透過匯入阿米巴經營哲學和經營會計，使各個阿米巴之間的產品或服務交易有章可循，使阿米巴的負責人做出公平、正確的判斷，降低企業內部矛盾，使各阿米巴更趨公平。各阿米巴之間可以有比較、有競爭。由此增強企業的活力，促進企業的全面發展。

4.阿米巴業績提升

全面輔導人、財、物、研、產、供、銷等系統提升業績。企業匯入和實施阿米巴經營，促使企業達到權責分明、賞罰有度、科學管理的目的。透過改進阿米巴業績評價方法，使企業加強業績評價，開展有效的成本控制，提高生產效率，改善經營現狀，增加經營利潤。