各個單位不一樣。

大致這樣劃分:員工、一般管理崗（含技術員）、管理崗（含工程師）、中管（主任級工程師）、高管（高階工程師、總師）

以為是以我所在企業為例。

國企一般都是技術、技能和管理三個序列的崗位。每個級別的中級以下的崗位隨著工作時間的增長可以自動升上去，然後從技師、高階工程師、主任或經理這一級對應的職級開始就需要競爭上崗了，可能有的人一輩子也沒機會再往上走了。在絕大多數企業裡，只要能力強是一定能上的，所謂的人脈確實很重要，但是沒那麼絕對，畢竟很多工作還是要有相應能力的人去做的。現在國企一直在改革，很多事情越來越透明，管理越來越正規，無論你在什麼崗，腳踏實地做好本職工作，只要你所在的企業不錯，你也不會錯的，隨著工作時間的增長，國企價效比會越來越高的。不過也有很多經營不善要被淘汰的國企，如果你不幸就在其中，學好本事跳槽吧。

工人，班長，幹部:安全員，技術員（裝置、工藝），綜合員，副科級副主任（裝置、工藝），正科級書記，正科級主任，綜合辦，安全科，排程室，副處級（一般最少二名），正處級書記，正處級處長，各處室，副局級（至少3一4人），局級書記，局級總經理或叫總裁，一個局級單位差不多都這樣。

國有企業級別

國有企業屬於國資委管，而國有企業有正部級、副部級、正廳副廳、正處副處、正科副科幾個級別。

崗位職序職級具體設計與評定：

一、確定職序職級的步驟：

1、 確定組織中崗位設定， 根據組織組織結構設計確定組織單位中具體崗位設定與責權關係，根據組織變動需要調解崗位設定，崗位設定方案與崗位說明書。

2、 確定公司的職序序列，根據公司所經營業務的特性和所設定崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列，職序序列分類

3、 確定崗位與職序職級對應關係，透過對公司現有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應關係，崗位與職序職級對應關係圖。

二、職序劃分的主要依據：

1、序列劃分:工作性質，專業領域。

2、職序劃分，應負責任，職位對公司的貢獻，知識、技能。

三、常用的職序系列：

1、輔助人員序列，根據操作熟練程度劃分。

2、專業人員序列，根據技能及資歷分級。

3、採購人員序列，根據技能及資歷分級。

4、銷售人員序列:，根據技能及資歷分級。

5、銷售人員序列:，根據技能及資歷分級。

四、 透過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關係。

1、知識，職位至少需要具備的理論性和專業性知識。

2、經驗，為勝任該職位至少所需要具備的工作經驗，但不包括因素1評價過的知識。

3、活動範圍，職位對公司內部資源(人力、物力、財力等)所帶動程度。

4、決策責任，職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規定和先例的多寡。

5、工作失誤的後果，職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度。

6、內部聯絡，職位為有效的達成工作目標，而與公司內部其他人員接觸時所遇到人際關係的困難度。

7、對外聯絡，職位為有效的達成工作目標，而與外界接觸所遭遇人際關係的困難度。

8、督導職責，職位對訓練、管理及領導他人(部屬)時所負的責任。

9、所督導員工人數，該職位直接和間接督導員工人數。

10、研究分析，職位在工作時所需要進行的事實調查、研究和分析工作責任。

現在搞國企去機關化，對應的國企基本上是沒有行政級別的。但實際上國有企業都是有級別的。基本上國有企業的級別與管理它的國資委級別同等或略低。

比如中央企業分為中管中央企業和委管中央企業。中管中央企業的一把手就是副部級。國資委管理的中央企業的一把手就是正廳級。基本上一把手的級別就是企業的級別。

同理，省屬企業的一把手就是廳級。市屬企業的一把手就是處級。當然還有一些縣屬的企業，科級。

國有企業一把手的級別確定以後基本可以對照下來。比如說一把手是正廳級幹部，那麼對應的中層就是處級幹部。

對於央企來說，一般基層單位是處級甚至科級。

對於處於一線的國有企業來說，員工一般是沒有行政級別的。大多數的員工從車間一線，然後到部門的車間的專責，之後再逐步晉升為主管，主管之後晉升為主任助理，然後是副主任，成為中層幹部。如果這個企業是處級的話，那麼基本可以認定中層幹部是科級。科級以下基本上就沒有對照的行政級別。

聽說過，現在都還存在，在縣級行政事業單位中，內設機構就是股室（有的地方為了拉虎皮作大旗也設成科），九十年代以前的股長還是比較可以的，在縣級部門是非常有實權的，比如財政局的預算股，行財股，農財股，人社局的調配股，銀行的信貸股，商業局，糧食局，供銷社的業務股，公安局的刑偵股，預審股，檢察院的批捕股，稅務局的稅政股，衛生局的醫政股，城建局的規劃股等等，還有各個科行局的人事股，保衛股都是權力部門。當然，股長也是非常厲害的，單位副職不一定有股長好使，縣官不如現管。

國企員工的級別其實有兩種體系，一個是行政級別，一個是收入職級。兩個體系的確定的方式不完全一樣。

1、國企之所以是國企，是因為它屬於國家，各級的國企由各級的國資委進行管理。國企裡的各類管理人員一般都具有相應的行政級別。行政級別體系的構建與等級與公務員體系是一樣的，從下往上，是科級，處級，廳（局）級，部級。至於員工能夠在這個體系裡定到什麼樣的級別，首先要看員工具體擔任什麼層級的管理職務，其次要看他所在的國企的級別是多高。如果所在的國企是省部級的企業，那麼這個國企的老總行政級別就是正部級，或者副部級。如果這個企業的級別只是廳局級企業，那麼同樣的老總行政級別只能是廳級。所以同樣是企業的部門經理，他們的行政級別不一樣，在不同的企業之間是很正常的。真正能夠在國企裡做到高等級的管理者的話，其實也跟公務員差不多了，也有不少大型國企的老總交流到地方主政一方，在這個時候，國企老總的行政級別是可以跟地方的公務員對等交流的。

2、國企裡還有一個重要的職級體系是收入職級。收入職級不同的企業設定的內容不一樣。有的企業收入職級設定的層級比較多，有的企業設定的層級可能比較少，但是基本上來說國企的收入職級體系都會包括管理類職級，生產類職級，技術類職級等幾大類。在國企裡真正決定你的收入的是收入職級。行政級別高的人肯定收入職級也會定的很高，但是有一些技術人員可能透過技術類崗位定的收入職級很高，雖然他的行政級別不高，但是收入可能很高。這也算是企業促進生產一線員工，有別於公務員的一點特點吧。

所以如何確定國企員工的級別，看你說的是行政級別還是收入職級，行政職級怎麼確定？就是看你被提拔的快不快，收入職級的道路選擇多一些，可以選擇技術崗位也可以走管理崗位的路子，在企業裡決定你的收入高低的是你的收入職級，但是需要行政級別沒有必然的關係。

換了個名字，我們系統（排名前幾的大央企），以前叫副部級、正局級、副局級、正處級、副處級、正科級、副科級，這兩年去機關化後改成了一級正職、一級副職（對應以前的副部級和中管正局級），二級正職、二級副職（對應以前的正局級和副局級），三級正職和三級副職（對應以前的正處級和副處級），四級正職、四級副職（對應以前的正科級和副科級）。非領導序列也改了名字，巡視員改名顧問（分三等），調研員改名協理員。

既然是企業就應該做好經營發展的本職工作，不是天天想什麼級別！怎麼做領導高興！要帶頭遵紀守法，帶領員工向前發展。

各單位也不一樣吧，我們屬於地方國企，最高的是正處級（總經理）、其次副處級（副總經理）、正科級（各部門部長）、副科級（各部門副部長），在往下就是主管級別和職員了，工資級別分了16級按照具體職位職責不同劃分，總之每個公司的背景行業不同，都有自己劃分依據！

最近幾年國企大力改革，基本上已經完成了去行政化，除了國企總部的主要領導可以由政府官員擔任，國企的其他員工是沒有行政級別的，比如前任中建集團董事長周乃翔目前擔任山東省省長，不過國企也是由自己的職務級別的。

我就是在國企工作，我以我們公司為例，談談我們公司的級別，我們公司目前級別分為工勤序列和管理序列，為了提升員工的工作積極性，以後還會逐步實行技術序列。

一、工勤序列。

我們公司工勤序列分為兩級，分別為工勤序列一級和二級，工勤序列的人員主要是廚師、司機、保安、保潔，他們都是我們公司的正式員工，招收條件是比較低的，基本上高中畢業即可，不過工勤序列人員是很難轉為管理序列的，因此收入相對比較低一些。

二、管理序列。

管理序列是我們公司主要的級別劃分，主要分為辦事員、高階辦事員、業務主辦、業務主管、高階主管、部門副經理、部門經理、副三總師、三總師、總經理、董事長。其中高階主管及以下屬於普通員工，部門副經理及以上屬於領導層。

1、辦事員。辦事員分為兩級，分別是辦事員一級和辦事員二級，屬於管理序列的最低階，基本上剛入職的本科生轉正後一般是辦事員一級，然後繼續工作一年可以轉為辦事員二級。

2、高階辦事員。高階辦事員也分為兩級，分別是一級和二級，一般辦事員二級工作兩年後可以轉為高階辦事員一級，是。當然如果是研究生畢業，轉正後可以直接定崗位高階辦事員二級。

3、業務主辦。業務主辦分為三級，分別是一級、二級、三級。業務主辦基本上都是有一定的工作經驗的，具備對部門的一些工作單獨完成的能力，一般本科畢業需要工作五年才能做到業務主辦，而研究生畢業基本上也需要工作三年才可以。

4、業務主管。業務主管也分為三級，分別是一級、二級、三級。業務主管可以說普通員工中的中流砥柱，基本上部門的重要工作都會有業務主管的參與，可以說完全具備獨當一面的能力。不過業務主管在國企中是一個坎，很多人工作了一輩子依然是業務主管，因為一個部門中可能有好幾個業務主管，最終只能一個人升上去，其他的只能繼續做普通員工。

5、高階主管。高階主管也分為三級，分別是一級、二級、三級。基本上能夠做到高階主管，部門的絕大部分工作都能完成，距離升職到領導崗位指日可待，可以說高階主管就是領導後備力量。當然，我們公司也引進了一些名校博士，博士轉正後也是高階主管。

6、部門副經理和部門經理。部門副經理和部門經理都是公司的中層領導，屬於公司的核心骨幹人員，不過要想做到部門副經理和經理基本上需要工作十年左右才有機會，高階主管及以下屬於普通員工，升職後工資漲幅很小，一旦做到部門副經理收入會翻一番，部門副經理升到部門經理收入又會明顯提升。

7、副三總師。副三總師級別的有總經理助理、工會主席、總法律顧問、質量總監、董事會秘書、安全總監、副總工程師，可以說能夠做到副三總級別已經算是公司領導了，收入一年也是大幾十萬，基本上工作二十年左右才能到這個崗位。

8、三總師、總經理、董事長。三總師及以上實行的年薪制，其收入與公司業績直接聯絡。三總師級別包括副總經理、紀委書記、總工程師、總會計師、總經濟師，加上董事長和總經理，屬於公司的高層領導，基本上都能做到年薪百萬。尤其是董事長和總經理，是公司的一把手和二把手，對公司的人權、事權以及財權都有決定作用。

總結：國企最近幾年大力改革，不同的國企對級別會有不同的設計，透過對級別完善設計，做到透明，也能對公司員工起到激勵作用，從而形成良性競爭，進而提升公司的綜合實力，有利於公司做強做大！

先說大再說小，想必後半段所說，你們更想知道，請看到最後！國企員工的級別主要是由所在國企的行政級別和自身的職務來決定的，同時，不同的國企也有不同的差異性規定。國企一般說來分為央企和地方國企。央企又可以分為國WY直管和國資W代管。很多國WY直管的大型央企的董事長、黨委書記、總經理等都是正部級，與之相對應的，副董事長、副黨委書記、副總經理、總工等人就是副部級。內設廳室或者下屬一級子公司的領導就是正廳、副廳級，再往下就是正處、副處級了。當然了，直管的也由副部級央企，以此類推。而國資W代管的央企大部分的董事長、黨委書記、總經理等都是副部級，以此類推，當然了，代管的也有正廳級的央企。

地方國企分為省屬國企、市屬國企、縣屬國企三類。一般來說，省屬國企是正廳級，市屬國企是正處級，縣屬國企是正科級。當然了，有的省屬國企也是副廳級，有的市屬國企也是副廳級。比如副省級城市青島的市屬國企就是副廳級。董事長、黨委書記、總經理是副廳級，那麼其餘對應副職就是正處級，再往下就是副處級、正科級、副科級，這個都很好確定。

說完以上，我再具體說說副省級城市的某個區屬國有企業，以這個為例吧，級別比較多，很有代表性。員工級別貌似接近十八檔，具體記不起來了，據我所知，分為初級職員、中級職員、高階職員、見習專員、專員、見習主管、主管、高階主管、中層副職、中層正職、子公司副總、子公司總經理、集團總助和紀委書記、集團總工和副總、集團副董事長和副黨委書記、集團總經理、黨委書記和董事長等。

更為詳實的資訊，說實話，我也不是很清楚，反正大體就是這麼個級別。要是本科畢業、有一定能力，進國企就享受見習主管或者主管待遇。要是海龜等名校研究生畢業，進國企就可以直接享受高階主管，甚至中層副職的待遇。因此，國企職工級別的確定不是一步步來的，而是根據學歷和能力來綜合評定的。

作為底層國企員工，要想步步上升，那麼就需要在工作中勤勤懇懇，任勞任怨的工作，只有這樣才能得到認可。另外一個途徑，就是年底能拿到“優秀個人獎”。有了這份榮譽的加持，自己的級別也將會得到快速的提升。

其實，很多國企員工的福利待遇真是不錯。我認識一些區屬國企（僅僅是區屬）的中層正職，他們一個月的工資在15000左右，公積金在5300左右，你敢信？還有年終獎，我是羨煞旁人啊！更不用說副總、總經理、董事長了。