四大要素沒有約定俗成的說法，不過一般來說，根據很多一線投資人的經驗來看，投資人比較看重四大方面。

第一是團隊。謀事在人，團隊是否合理，團隊核心是否具有多種成功創業者的品質是關係到專案是否可以可持續發展的最重要的問題，創業初期更加重要。

第二是經驗。相關經驗是無法用金錢衡量的寶貴財富，可以節省很多試錯成本，也是投資人第二關注的資源要素。足夠的經驗也可以帶來對專案行業市場更深的理解，也會有足夠的人脈和資訊渠道，同時也是驗證第一條團隊的重要因素。

第三是渠道。無論什麼專案，都需要有上下游配合，才能落地，沒有一個專案可以獨自生存，不予任何其他企業發生業務關係。渠道包括：推廣公關、下游銷售、上游採購和技術合作等，都需要渠道來協助。往往渠道是決定專案是否可以落地，成本高低的主要因素之一。

第四是創意/技術。是否具有穩定的技術團隊或技術來源，是否具有持續提供創意的資源，往往也體現了競爭力，甚至對於對很多早期公司來講是最被重視的資源。創意和技術放到最後不是因為不重要，而是因為這是很多機構投資人關注專案的基礎門檻，如果沒有技術和創意，那麼專案可能也會成功，但是卻不具備爆發性增長或持續快速增長的潛力，而機構投資人尤其是股權機構投資人更青睞有爆發性增長潛力的專案。

沒有標準，行為就沒有目標，要麼不作為，要麼亂作為！

組織是一種行為，有確定的組織物件，有靈活的組織方式，有不斷改進的組織工具，有明確的組織目標！組織依賴於標準，整個行為都是在標準的制約下進行的！

流動是組織的目的，事物的發展基於事物的運動，沒有事物的運動就沒有事物的發展。我們組織水源，我們組織勞動建好渠道，最終的目的是為了灌溉田地！

風控是對流動的保障，是讓我們的組織行為不至於前功盡棄。我們不能讓流水莫名其妙地從暗道或者偏道中流走，我們要保證在特定的時段，水流能夠達到預期的地方。。。。。。

所以，標準總是常常要修正，組織機制總是不斷在完善！