要想成為一個好的管理者，你首先要有一定的管理能力，要會用合適的方法管理別人，即讓別人心服口服，也要起到良好的管理效果

首先要成為一個會計師，然後再向管理會計師的方向發展，管理會計不但要有精湛的會計業務，也要熟悉企業經濟活動的各個流程，瞭解同行業發展動態，本單位的經濟活動歷史狀況，及時的對本單位經濟活動狀況提出管理建議。

管理會計師本身就是中國的培訓機構用於賺取培訓費和報名費大肆宣傳的，好聽但是屁用沒有的東西。真要是有實力又努力，直接就上CPA。何必為了一本好聽但是沒什麼用的證書浪費金錢呢？

關於怎麼才能成功轉型成為一名合格管理會計師從業人員問題，首先我們可以先來了解一下中國管理會計產生的背景：　　

中國總會計師協會（以下稱“中總協”）根據財政部《會計行業中長期人才發展規劃（2010—2020）》（財會〔2010〕19號）及《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔2014〕27號）等檔案要求，積極發揮中總協在推動管理會計應用推廣方面的作用，自2015年11月試點開展“管理會計師專業能力培訓”工作，為來自企業、行政事業單位的財務管理人員提供了系統規範的管理會計專業能力培訓，幫助企業、行政事業單位財務管理人員瞭解和掌握管理會計最新理論和工具方法，為促進企業轉型升級，加強行政事業單位內部管理，提升財務管理人員的履職能力做出了有力貢獻。為進一步推動管理會計人才培養工作，滿足行業發展需求，促進經濟社會發展，在管理會計師專業能力培訓專案試點工作成功開展的基礎上，根據不同行業、不同層級的企業、行政事業單位財務管理人員以及各高等院校財經類相關專業在校生的不同需求，經中總協研究決定，開展“管理會計師（初級）專業能力培訓專案”（以下稱初級專案）試點工作，進而為《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》明確提出的“到2020年培養3萬名精於理財、善於管理和決策的管理會計人才”的總體目標貢獻力量。

　　管理會計師是時代發展趨勢所導致的，所以想要做好一名合格的管理會計人員，需要具備以下幾點：　　

1.思想觀念的改變　　

以前我們知道會計人員對企業的作用，認為自己就是一個會計人員對公司沒有幫助，只要計好自己的賬，做好自己的報表就算完成了自己本職工作，沒有勇氣給領導提供合理有效的建議，在參與公司運營方面沒有積極性，我們現在要改變整個觀念，要讓自己參與公司運營決策中。　　

2.緊迫感　　

想要成為一名合格的會計人員，首先要對財務資料進行及時準確的核算，其次把得出的資料資訊運用到企業管理中，所以未來的會計人員更需要懂得結構話資訊資料和更多精力投放在利用會計資訊為經濟決策服務這方面。在懂得專業知識外，還要懂得如何管理，並且需要給自己一定壓力，這樣才能更好的勝任工作。　　

3.提高能力　　

管理會計在企業中能有效的運用自己專業知識，為企業和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等有用資訊，所以是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好補充，要完成這過程需要提高我們自身知識能力和業務能力。

關於高頓：

　　高頓聯合政府部門、財經組織、商學院，引入包括ACCA、USCPA、CICPA、CMA、CFA、CIMA、FRM、會計職稱等在內的全球含金量較高的財經職業資格認證，為學員提供認證考試培訓、行業前沿資訊、實務技能訓練、職業發展活動等教育服務。

一個具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業務中去，會根據公司戰略部署，配合公司高層，協同業務部門及相關職能部門，對公司各項工作提供服務、保障、管理及支撐作用。

走進業務的前段

財務人員走出財務辦公室，走進業務、走進流程、走進資料、走進系統，是業財融合成功的關鍵。

改造傳統的財務組織

必須改造傳統的職能式財務組織形式才能適應業財融合的需要。越來越多的企業財務組織形式分為戰略財務、業務財務和共享財務三大部分：

（1）透過戰略財務，財務部門參與到企業的未來規劃和戰略決策、制定企業層面的財務政策和制度；

（2）透過業務財務，財務部門主動介入到業務的事先、事中和事後全過程管理，實現財務部門從原先的事後被動式反應的工作模式向今後的事先主動式積極滲透和引導的工作模式；

（3）透過共享財務把分佈在各業務單元的財務共性業務，透過資訊化手段進行流程規範、流程最佳化後進行集中實現會計資訊的高效快速處理，財務部門可以從大量的、繁雜的傳統的會計交易處理中解放出來，更多地參與到公司戰略決策和業務管理中，實現財務部的轉型。

學會多視角

也就是財務人認知的領域要拓展，不單要熟悉會計，還要熟悉業務和技術。通常講的財務要懂業務，財務要成為通才！

學會擅溝通

三分做賬、七分溝通！財務在給老闆彙報工作的時候，一定要講有含金量的東西，用別人容易理解的語言來呈現資訊！一定要學會為別人創造他所需要的價值，要成為老闆心目中的會計！會計在與客戶溝通的時候，所有的事物一定要學會連線。要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關係大於利益關係和合作關係。

財務要融入技術

越來越多的科技元素會對未來的業財融合產生影響，包括先進的資料分析和預測、機器人流程自動化，還有人工智慧、雲計算、連結服務軟體等等，這些都會在未來管理會計的有機融合中發生重大影響。