如果創業者和後來者能從創業失敗案例中總結教訓、獲得啟發，創業成功的機率就會大很多。王石看到褚時健時講了一句話：“人的高下，不是失敗和成功，而是看失敗以後的反彈力。”不要害怕失敗。人不是生來就成功的，人是為著成功、勝利來面對失敗的。

創業失敗，原因很多，能力不足，資源不足，經驗不足，資金不足，人脈不足，思考不足…甚至有的人，他根本不適合創業。

一.一直找不到商業模式

　　這是一件特別可怕的事情，在我看來沒有商業模式，也就是沒有盈利模式，如果一個專案大家都覺得不錯，但是一直找不到盈利點，這個確實不是一般人敢玩的。創業光有很好的創意還遠遠不夠，創業者應該從開始就設想和規劃相應的商業模式。即使現在沒有很好的商業模式，也必須儘快找到，不然這個公司一定會失敗。

二.必要時沒有成功轉型

傾注在一個不好的點子上，不僅會消耗資源和金錢，也會使員工因沒有進展而感到沮喪。正如一則案例中寫道：

“我們被困在轉型的半途中，在一個我們知道不會起作用的戰略和一個我們相信會成功、但難以企及的目標之間…這是一個對公司和個人而言都非常艱難的處境。我們極度沮喪，因為不能正確執行我們的新戰略，時間過去而我們沒有取得有意義的進展，這是公司失敗的第一步。即使我們已傾盡所有來度過這個時期，但是我們最終還是沒有跨過這個坎。”

三.盲目創業　　

像盲目創業，為自己的行為買單的，這樣的人不在少數。

比如，共享單車的價值不僅僅是盈利租金，還涉及到大資料、線下交易入口、出行服務等領域，基於以上特徵，共享單車市場不會出現小而精的企業，要求共享單車企業必須使用者規模大，擴張速度快，必須是賽道前幾名，行業本身就只允許有少數幾家能存活，投資人也只看賽道前幾名，導致很多跟風小企業融資困難，不得不倒閉。

人都是貪婪的，都是趨利避害的。誰都不想給誰打一輩子工，誰都想自己當老闆。這是創業的原始動力。

成功的人之所以能成功，是能平衡自己的能力和慾望。在能力未達到之前，不會盲目前進。不管是積累經驗、資歷、人脈還是技術、資金，都是在做沉澱。等時機成熟，一擊就要擊中a。

而失敗的人，不管是看不清外部發展，還是對自身審視不清。說白了，就是自己能力不足時，又抑制不住自己的慾望。失敗就成了理所當然的事！

雖然創業的大環境比以前好多了，但是並非人人都可以收穫到創業成功的喜悅，相反，更多的人則品嚐到了苦澀的滋味，無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。

怎麼說呢，不管是網路還是實體店，自己做生意不比上班，自己做生意肯定是要全力以赴的，網路創業首先要選好平臺很重要，我做的亞馬遜跨境電商，之前剛開始什麼都不會，現在做了3個店鋪，做了半年多的時間，每個店鋪現在一月能做到3萬左右，期間

創業失敗率都很高，網路創業具體指的是什麼，比如網上賣貨，還是透過網路提供服務，團隊，資金，是第一個，專案本身是否解決市場的需求的痛點或者互補，只要創業中一個環節出現問題，解決不了，就基本玩完了

選對平臺跟對人，可以減少失敗率，如果網路創業率成功高，就麻煩了[呲牙]比如網紅，有多少普通人能做呢，機率[捂臉]

失敗和成功機率是不可以準確計算的，成功都是有一定的投入，如果你不細心，觸犯了平臺的規則，嚴重肯定就導致失敗的；很簡單的道理，就是明明夏天應該賣短袖裙子，你要賣毛衣，怎麼可能有人買。

我也開過10年的傳統工廠，也正在做網際網路有5年時間，二者有利有弊，網路創業失敗率肯定是比傳統高多了，傳統是重資產，投入人工及硬體比一般網際網路輕資產要大，傳統靠關係及硬實力，網際網路靠團隊及風口，目前綜合來說，網際網路雖然失敗率高，但是選擇機會多，畢竟是輕資產運作，轉身靈活，傳統硬資產人際關係轉身不靈活，一但投資下去，很難改行，所以不管傳統與網路，根據自己的特長來選擇成功率才相對比較高。

有成功也有失敗具體看自己做那種產品！產品定位不清晰導致失敗很常見，年輕人失敗是好事，經驗不是錢可以買來！大不了重頭開始！

網路創業具體指的是什麼，比如網上賣貨，還是透過網路提供服務，團隊，資金，是第一個，專案本身是否解決市場的需求的痛點或者互補，只要創業中一個環節出現問題，解決不了，就基本玩完了

網路創業範圍其實很大，要明確自己個人能力範圍，適合自己的才能加油去做，更重要的是自己的專業，才能，熟悉的行業！