基於這個問題，誕生了很多暢銷書，幾乎全部成功人士，都研究過這個問題。

我僅僅談自己的理解，不足之處共同探討。

管理時間的目的是提高效果：高效的標準簡單理解為，能使我們更快靠近目標的工作方式；系統性工作思路：孔子講顏回，“不貳過”，這是聖人，創業者要處理一類問題，而不是一個問題；解決系統框架問題，使問題不在發生；解決戰略問題，而不是打法問題；抓關鍵：實現目標一定很多工作組成，找到關鍵路徑，抓住關鍵任務節點緊盯不放，是提高效果的關鍵；分解+分配任務：每個人的一天都是24小時，只有把複雜的事情分解簡單，分配給別人做（使他能做），你的時間才會無限擴充套件為 24 × n ；記錄+統計+最佳化：我10年前記錄過3個月，每天所有的時間包括喝水、上廁所、聊天、學習、吃飯和打球，都記錄下來，統計發現，每天僅有2.5個小時在工作，竟然是優秀員工，我從那時候起，開始計劃時間，提高效率，大量的時間花在“重要而不緊急”的事情上面。

我的心得從何而來，深入思考下面問題：

原動力，活著問什麼（生命的意義）？我如何在時間的刻度裡，走完生命的同時，做些什麼，能讓我自己靈魂淨化，持續精進，達到覺悟。時間的意義？構成我的生命全部，我的興奮來自階段性成果，短期內被認可！工作的意義？我的成長修煉必經之路，讓我心安，勞而不倦！

祝你能活到500歲！

爭分奪秒是創業者的常態，尤其在這個瞬息萬變的時代，創業，拼的就是時間。

那些讓人仰望的成功人士在創業初期也曾經歷過這樣的階段，蘋果CEO庫克每天早上3:45起床發郵件，馬雲曾經一天工作20個小時，馬化騰經常凌晨12點也不下班。

但是，同樣花20小時在創業，少數人成功了，多數人卻失敗了。

1.

每天工作20小時的你，做了多少徒勞的努力？

有人統計過創業者的一天，要多少時間才夠用，答案是26小時！

通勤：1-3小時

基礎工作：3-5小時

拜訪客戶或被客戶拜訪：2-3小時

打磨產品&考慮營銷：3-5小時

制定戰略：2-3小時

與團隊溝通：2-3小時

各種零零碎碎的繁雜瑣事：2-3小時

……

這樣看來，創業者想要完成一天的工作安排，即使不眠不休也不夠用。既要憂心產品研發，又要廣泛社交拉合作，還要操心公司內部的大事小事，時間被碎片化，精力被嚴重分散。

長此以往，創業程序緩慢，創始人也早已身心俱疲，成功更是遙遙無期......

創業真的這麼難嗎？工作真的總是做不完？

讓我們看看那些極其成功的人都是如何度過自己的一天的。

2.

從富蘭克林到扎克伯格，成功人士都在實踐的

“5小時原則”

本傑明·富蘭克林是美國的傳奇人物，他不是總統，但他的頭像卻被印在100美元的大鈔上。如果你曾瞭解過他的人生經歷，你一定會好奇，一個人究竟是怎麼才能在一生中做完這麼多事的？

他做過寫得一手好文章的印刷商；他是美國獨立戰爭時重要的領導人之一，並曾出任美國駐法國大使，成功取得法國支援美國獨立；他發明了避雷針，提出電荷守恆定律，在電學、光學、數學、熱學上都做出了卓越的成就……

然而，他的生活並非全然是工作，他的閒暇時光也無比精彩，從學習到社交，從調情到創造。

能收穫到這樣的人生，得益於富蘭克林給自己規定的“五小時原則”：每一個工作日，都會在繁忙的一天中抽出一小時，做一些與短期工作無關的事，比如早起讀書寫作、設立個人成長目標（如美德列表）並定期跟蹤結果、為那些志趣相投且有抱負的藝術家和商人們成立一個俱樂部，讓他們在為社會做貢獻的同時也能不斷提升自己、將想法付諸實驗、早晚都提出一些思考問題。

事實上，很多人都踐行了這個原則，並在事業上取得了巨大的成功。無論多忙碌，依然會抽空給自己補充能量：

巴菲特每天花5到6個小時閱讀5份報紙和500頁公司報告；

比爾蓋茨每年閱讀50本書；

扎克伯格每兩週至少讀一本書。

家得寶的聯合創始人亞瑟·布蘭克每天都會花兩小時時間閱讀。

白手起家的億萬富翁丹·吉伯特每天閱讀1到2個小時。

……

然而，這樣的生活對於創業者，尤其是處於初創階段的CEO來說，彷彿比夢還縹緲，一天24小時都不夠用，要從哪裡擠出這1小時的時間？

3.

事實上，縱觀創業者的一天，雖然每天的工作時長超過20小時，但被細碎瑣事佔據後，真正的核心工作時間能有多少呢？每天光是處理繁雜瑣事，就超過三小時。如果他們能從零碎的繁雜事物中解放出來，不僅同樣能踐行“5小時原則”，還能擁有更多的休息時間。

•提供多種類工作內容的服務方案：包括工商註冊、財務代理、醫療、票務、商務在內的多種工作，提供相應的技術、諮詢、解決方案服務，極大提高創業者的工作效率。

•真人/智慧秘書專業服務：針對初創公司，提供一對一的“共享秘書”服務，追蹤、分析、安排工作，幫助處理簡單工作（如出行票務），將創業者從瑣事中解脫出來。

把更多生活留給自己。