加錢、加錢、再加錢......只有這東西能讓新、老員工煥發激情！千萬別談什麼奉獻啊、思想覺悟啊之類的，談這些除了讓他們認為你很低階，對你多了幾分反感之外沒有其他有益效果。

以上這個回答是針對只會嘴上功夫，逢迎拍馬的管理者。對於真心想幹一番事業的管理者，肯定有別的辦法。強迫老員工做些他們不願接受的事情的，只會適得其反。

如果你是管理者，不仿問問自己這些問題:

1、你是從內心真的理解和接受你將要安排的工作專案和任務？

2、你接受這份工作專案和任務經歷了哪些思想變化？

3、最終是哪一點讓你決定要安排或推行此專案？

4、如何讓其他即將接受安排或專案的人接受你的想法？

5、這些人處於同類行業中什麼水平，可代替性怎麼樣？

6、這項安排或專案如果做了會有哪些好處，如何分配這些好處？

7、如果未來機會成熟是否有更好的替代方案，可以徹底解決這些問題？

以上這些問題作為管理者要經常思考。

說一件我經歷的真事吧！N年前我接手綜合基礎管理，當時的狀況是，整個小組15個人，平均年齡46歲，我年齡最小29歲。在我接手之前，這個小組主要負責裝置、儀器維護保障工作。我接手之後，在小組原有的工作職能基礎上增加了新的職能—基礎設施保障、動力保障、生產前狀態檢查。在基礎設施保障的工作中，在各生產班組推進7S管理，提升生產現場環境是那年的重點工作之一。怎麼樣分配這些新的職責，完成重點工作成了我的一個很大的難題。第一次談話是和小組所有人談的，主要談了兩個問題:一、我為什麼接受這些變化，談了我的心路歷程。二、我們目前的工作現狀在行業中處於什麼水平。

隨後的幾天裡是和每個人的談話，瞭解彼此，透過和每個人多次深入的談話後，我逐漸瞭解到他們更多的訴求，比如感覺領導對小組工作不重視，存在偏見，他們的一些訴求沒有得到解決，工作能力不被認可，工作沒有得到肯定等等。收集到這些資訊之後，我逐漸有了首個清晰的目標:當前最主要的事情就是消除對管理者的一些偏見和誤解，贏得信任，所有的工作開展都以此為基層才能做好。首先我從7s現場環境提升開始，帶領小組成員下到生產班組，聽聽生產班組員工的抱怨或者說需求，讓大家思想碰撞，每個人結合自己工作特長，現場尋求解決之道，要求每個人至少說出三個辦法來，最終大家共同選擇，而我要做好兩件事，一是協調資源，確保大家最終提出的辦法能實現，二是帶頭在生產現場幹整理、整頓、清掃、清潔的工作，向大家展現我心目中生產現場應該有的樣子。透過2個月的堅持不懈，同甘共苦，生產現場環境有了很大的改變，整體面貌煥然一新，得到了集團公司領導的肯定，小組成員得到很大的鼓舞，我也藉此機會透過公司內部報紙撰寫文章，刊登變化前後的照片宣傳我們的成績推廣我們的經驗。

我也得到了小組成員的認可，我也清晰的傳達了幾個訊號:1、對於大家共同認可的工作，我言出必行。2、我們目前的工作能力與水平在整個行業有很強的可替代性，我們有多種被替代的方式。3、我們有能力進一步提升工作水平。4、大家榮辱與共。

接下來的工作就是一些常規的事情了，比如建立組織機構圖，明確職責分工，完善管理制度。分解整體目標。

特別要說一下分解整體目標的時候，我是分解為周計劃，依然堅持自下而上的目標制定方法，就是要小組成員帶著整體目標深入到生產科研班組瞭解需求，在形成具體的事項上報形成周計劃，由我來最終彙總並與我的領導溝通完善後下發執行。這樣每個人的工作效率和服務滿意度提升了許多。

由於時間關係，先交流這麼多吧！

弄清老員工沒激情的原因，對症下藥：

1.對工作習以為常，司空見慣。他看太多了，沒有新鮮感，還沒做，就看到結果。對於這型別員工，可以調整新業務給他。

2.感覺沒有成長空間。天天做相同的業務，業績發展到瓶頸期，動力不足。改變晉升渠道，變單一賽道為多個賽道，鼓勵他多方面提升，為公司創效，多方面進行激勵。

3.成長太慢，信心不足。委以重任，加擔子，加壓力，多鼓勁兒。多交心，給其足夠的體面，士為知已者死，他一定會為你獨擋一面的。

人在公司待久了，很容易處於舒適區，會產生不想努力的意念，會對自己要鬆懈下去了。

尤其某些大機構臃腫情況明顯，導致生產效率極慢，大家對待工作鬆懈。

我畢業實習去到一家公司擔任倉庫管理員，公司同事就是很安逸，每天呆在倉庫裡聊天，在倉庫裡打牌，忙的時候就卸貨，收貨。

剛開始我剛到一家公司，就想展現自己的實力，讓公司看到，讓他們覺得我很可以。

但是，在這家公司幹了一個月後，我感覺要廢了，天天等著領工資，看不到任何升職的機會，老闆更不到倉庫巡查。

逐漸，我也產生了混日子的心態，上班就想等著下班。

不到幾個月我也辭職了。

員工沒有激情，歸結於公司的制度。

公司需要大刀闊斧進行改革，重新啟用員工的激情。

前段時間，劉強東開啟了新的制度，砍掉快遞員的基本工資，辭掉一些沒用的高管。這個舉動讓京東全體員工都覺得心寒，甚至讓外界覺得不可以思議。自從新制度執行後，京東的淨利潤增加了215%。

說明了劉強東的決策是正確的。

所以這裡我們需要知道重新啟用公司步驟。

第一、增加公司員工的收入。這裡的收入指得是公司獲得的收入需要按照多勞多得的制度，讓員工知道自己的努力是有價值的，這樣員工的積極性才會啟動。

第二、重新規劃公司晉升空間。現在很多公司裡面，很少有完善的晉升制度，除了一些大公司以外，能有詳細的業績考核員工。

現在絕大部分都是憑著老闆對你的喜好，決定著你的升職。

公司的發展需要制定詳細的標準，這樣公司的同事才能看到未來，有所發展。

員工需要是發展，而對於公司來說是需要有規劃，這樣公司才能有空間讓員工自行發展，不是單純混日子，混吃等死。

我個人認為可以著手幾方面工作。

一、設定合理的薪酬體系，讓新老員工都感覺相對公平。

二、注重企業文化的建設，建立和諧企業文化，做好員工思想工作，關心員工生活和工作情況。

三、公司建立清晰的員工晉升通道，調動員工激情，激發活力。

四、部門之間，可以讓老員工調崗，讓老員工其他能力得以提升，幫助他們成長。

五、公司要有明確的戰略規劃，能讓員工看到奔頭。