現在做專案，首先從招投標說起，招標起開始內定和圍標，圍標單位要到處借用證書及標書製作成本佔總費用的一塊。中標後，談合同下浮一般百分之十五，接到手後要麼自己做，要麼直接提成專案總費用直接轉包出去。進行施工，開發單位催工期，幾月什麼時候必須交房，什麼時候這條路必須修通領導要從這裡過。首先場地不具備施工條件，如圖紙還未蓋審圖章，小工程施工許可證一般都是快施工完了才辦下來，場地前期施工邊坡的還沒做完，我鋪不成路等各種原因，你能進行索賠嗎，顯然在中國大環境人情+人情的情況下，自己施工單位揹著吧，然後開工了，掛靠的專案管理人員或另外一批社會人員組成的專案班子找來一批各種臨時工或包工頭進行專業分包，一個砌體經3個包工頭流轉到專案實際管理的小工段長手裡，包工頭一般只承認接活，不參與專案實際管理，只組織人員，不到現場或遙控指揮。經層層轉包，工人價格多少不談，反正有人在做。由於現在專案一般是拿進度款，專案支付積極的包工頭把錢挪用其他專案投資，要麼自己花銷，給工人留點生活費。專案支付不積極的，工人連生活費都沒有，三天二頭鬧停工。然後到後面支付積極的，老闆把錢挪用了，想把壓的一部分錢也弄出來，就說自己虧了。特別是現在實名制更害人，多造幾個人，都不超過5000，然後你工資壓著一大部分說，我倆關係好，帳從你手上過，你把那筆錢給我，你不給後面的工資他也就不會給你了，反正有的是辦法整你。有時上一個專案的錢拖到後面好幾個專案，資金流混亂，說都說不清，包工頭才不會給你打條子了，打條子也是挖個坑等著你，越底層越黑暗！專案管理沒法索賠，材料價格變動大的，基數越高，虧的多的，還不如早點停工不幹得了要麼憑自己的關係去談。價格壓得低，不偷工減減才怪，建築行業潛規則。活幹完，後面是審計，諮詢公司一群娃娃兵，按審減額拿提成，都磨刀霍霍等著

越幹越迷茫了。

說真的，剛開始的時候很多東西不懂，發現不了什麼問題，師傅讓怎麼幹就怎麼幹。慢慢的接觸的多了，知道的多了，發現的問題也就多了，知道該怎麼幹了。在然後發現經歷的多了，知道的多了，很多問題有了不一樣的幹法。到現在知道該怎麼幹，應該該怎麼幹甲方說了算！！！！

這是現在幹工程人的現實，工程是一個由一塊磚一把砂石和水泥一塊模板合理組合而成的系統工程。不是一個靠看幾本書，考幾個證就能幹好的吹牛逼專案。真正能幹工程的哪個不是理論加實際經驗的統一。而現在的實際情況是業主管理的不懂，監理工程師有證，施工單位的技術人員又沒經營在現場只學會怎樣應付了。國家的大環境變了 ，沒人再重視實際經驗了，出了問題就知道問：有沒有這證那證的，把所有追都可以說成是：無證違法施工。試問一下在這樣的環境下誰還會去踏實地幹活學現場經驗啊。大家都忙著考證去了。在加上這幾年業主的不誠信行為讓幹工程的人都寒心了，誰又會去真的想把工程幹好呢，大家都是你騙我我騙你敷衍了事，寒心啊。

1.你所提的問題，是整個行業中大部分企業存在的，

2.在追求經濟效益條件下，企業節省管理成本，管理不到位，以為的追求進度，不注重質量，不重視細節，這就出現專案技術，管理就不規範，

3.問題多了，在專案管理中，你一個人的力量解決不了，你就覺得自己越幹越不會幹，

4好自己本職工作，嚴格要求自己，多向管理層提意見，必須向管理要效益才是長久發展之計。