傳統服裝實體店有未來嗎？
店鋪沒人，做折扣活動無效，VIP流失嚴重。店員也不好招，只會做面對面銷售不會做線上銷售，流失率也很高。整個店面管理越來越細化，效率卻越來越低。產品升級，老客戶卻不買單，新客戶開發乏力。店鋪環境越來越好，業績卻止步不前。
新零售時代服裝店的四大思維
1、圈層思維，學會忘掉店鋪，做客戶圈層，先思考你的店鋪圈層特徵是什麼？（以下為例子）
經濟因素：家庭/個人月收入至少在5千元以上
文化因素：受過高中/大專/本科的教育
社會因素：社會地位和消費習慣
個人因素：年齡、性別等等
性格和心裡因素：都能接受張揚叛逆的自我個性，崇尚自由，熱愛挑戰，勇於嘗試刺激，積極進取等等。
2、流量思維，線上流量（微信、抖音、快手、 直播等等）+線下流量（實體店、商圈），並且要形成流量成本思維。比如你家的店鋪每月支出3萬元，也就是平均每天1000元，如果你的店鋪每天進店20人，平均下來每個人成本就是50元，如果你的轉化率是10人，也是說你的店鋪成交成本人均100元，這就是流量成本思維。
在這邊給大家分享兩個流量成本公式
日進店流量成本（每個進店成本）=【店鋪每月總開支（鋪租、雜費、人工基本工資）+裝修總費用平攤每月成本+轉讓費平攤每月成本】/30天/每天進店人數
日進店成交流量成本（每個進店成交成本）=（店鋪每月總開支（鋪租、雜費、人工基本工資）+裝修總費用平攤每月成本+轉讓費平攤每月成本）/30天/每天成交人數
3、電商思維，要多多利用不同的電商平臺去營銷自己的店鋪和產品。
淘寶-流量電商
拼多多-社交電商
抖音/快手-自媒體電商
實體店-體驗電商
4、專案思維，把自己的店當成一個專案來迭代推進。
定目標：
給團隊定目標，明確地告訴他們，我們希望在專案結束之後拿到的結果的是什麼。
追過程：
在過程中，需要持續改進和反饋。除了定目標，還需要知道是如何分工的，在實施過程中團隊遇到各種問題，理解或者不理解，快或慢。一定要追蹤每個細節和過程，前面越清晰，越知道問題在哪裡。
拿結果：
管理者在每個階段都能夠打仗，最終拿到結果，以結果方式付酬，為結果鼓掌。一線人員在每個階段都要拿出明確的結果，否則就是不達標。
新零售思維：圈層思維、流量思維、電商思維、專案思維。
傳統服裝實體店有未來嗎？
店鋪沒人，做折扣活動無效，VIP流失嚴重。店員也不好招，只會做面對面銷售不會做線上銷售，流失率也很高。整個店面管理越來越細化，效率卻越來越低。產品升級，老客戶卻不買單，新客戶開發乏力。店鋪環境越來越好，業績卻止步不前。
新零售時代服裝店的四大思維
1、圈層思維，學會忘掉店鋪，做客戶圈層，先思考你的店鋪圈層特徵是什麼？（以下為例子）
經濟因素：家庭/個人月收入至少在5千元以上
文化因素：受過高中/大專/本科的教育
社會因素：社會地位和消費習慣
個人因素：年齡、性別等等
性格和心裡因素：都能接受張揚叛逆的自我個性，崇尚自由，熱愛挑戰，勇於嘗試刺激，積極進取等等。
2、流量思維，線上流量（微信、抖音、快手、 直播等等）+線下流量（實體店、商圈），並且要形成流量成本思維。比如你家的店鋪每月支出3萬元，也就是平均每天1000元，如果你的店鋪每天進店20人，平均下來每個人成本就是50元，如果你的轉化率是10人，也是說你的店鋪成交成本人均100元，這就是流量成本思維。
在這邊給大家分享兩個流量成本公式
日進店流量成本（每個進店成本）=【店鋪每月總開支（鋪租、雜費、人工基本工資）+裝修總費用平攤每月成本+轉讓費平攤每月成本】/30天/每天進店人數
日進店成交流量成本（每個進店成交成本）=（店鋪每月總開支（鋪租、雜費、人工基本工資）+裝修總費用平攤每月成本+轉讓費平攤每月成本）/30天/每天成交人數
3、電商思維，要多多利用不同的電商平臺去營銷自己的店鋪和產品。
淘寶-流量電商
拼多多-社交電商
抖音/快手-自媒體電商
實體店-體驗電商
4、專案思維，把自己的店當成一個專案來迭代推進。
定目標：
給團隊定目標，明確地告訴他們，我們希望在專案結束之後拿到的結果的是什麼。
追過程：
在過程中，需要持續改進和反饋。除了定目標，還需要知道是如何分工的，在實施過程中團隊遇到各種問題，理解或者不理解，快或慢。一定要追蹤每個細節和過程，前面越清晰，越知道問題在哪裡。
拿結果：
管理者在每個階段都能夠打仗，最終拿到結果，以結果方式付酬，為結果鼓掌。一線人員在每個階段都要拿出明確的結果，否則就是不達標。
新零售思維：圈層思維、流量思維、電商思維、專案思維。