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1 # 京畫
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2 # 3年要賺100萬
根源上找出問題，到底是缺貨，還是倉庫人手不足，或者是崗位員工對商品的熟悉度不夠導致配貨發貨慢，找出出錯的環節對症下藥就很容易解決。
之前我的蘑菇街店鋪平均每天300-400個包裹左右，就我跟我老婆兩個人，雖然從早忙到晚，但是重來沒有出現當天4點前的訂單發不出，除非缺貨，我負責列印訂單，負責把訂單分揀好，然後一起配貨發貨，基本是我配貨，因為我對商品熟悉，配貨速度快，我老婆只負責包裝貼單，各司其職，只要每個在崗的人熟悉自己的工作，那麼做起事來肯定是得心應手。
我們16年蘑菇街雙十一的時候出了8000多單，那個時候是真的忙，訂單打完了一會又陸續來了，打完又來，總感覺訂單打不完，4天就全部發完，除了一些缺貨的晚了2天左右，從早上忙到夜裡1點多還在包貨，整個房間堆滿包裹，白天的時候門口樓道都堆滿，不過我們產品比較單一，不雜，手套居多，包裝起來也比較方便。
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3 # 君東銘
確實很羨慕的，真沒想過每天一千單什麼概念。開淘寶十年了，最多的時候也無非一天一百單左右。
一天一千單，我會笑醒的，因為我不缺貨，缺訂單
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4 # 菠蘿油-配-鹹檸7
回答的和問的都不專業！沒有一個人提及到你多少sku！10個和3000個是不同管理的方法！10個sku我們高峰期一天4000個4個人！3000個的時候6個人一天就2000個已經非常吃力！所以你連問問題都問不準人家怎樣給你解答
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5 # 拼夕夕賣家
今年我就是這樣，去年9月忙得時候一個月只有300單左右，今年暴增到1000單，也是打包不過來導致退款了好多。最高的時候每天發了800多個件，電腦上還掛著1600ge訂單。源頭在於東西品類太雜，長短不一，包裝盒都得定做！
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6 # 嗯我是杭杭
如果客單價還可以40往上，建議找一家第三方倉儲，可以提供待發貨，省錢，省事 做的比你好多了，我目前就是給第三方做的。
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7 # 清秋牧
按理說做到這個程度，起碼有一個小團隊在良性運轉。發貨速度跟生產、品類、人手這三方面有關，去一一尋找哪個環節的問題。生產方面，如果發不過來是因為缺貨，那應該很明顯，估計也不會這麼問了。品類方面，多雜其實會有影響，但是讓倉管做好分類，根據後臺資料區分出哪些是常規的產品，哪些是小眾，根據這消耗量來陳列，安排打包。人手方面其實一樣，根據資料去分類安排，比如產品多寡、不同產品的打包速度、每個產品的人均日打包數量、打包人員數量等等資料。具體情況具體分析，你可以去把這些因素羅列出來，去看你目前的分配是否合理，從而去最佳化
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8 # 地球之火
你又在哪裡吹牛逼！！！日產1500單的淘寶店店主不知道怎麼發貨？？？就現在淘寶店行情別說你日產1500單，150單都難！！！你是馬雲派來巡山唱山歌的小妖吧！！！！
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9 # 姒小雅
多招個打包工就行了，我們一天三千多單，三個人包裝貨物，三個人打包貼快遞單，一個人列印面單。人手不夠的話就招人，人手夠要合理安排分配工作，馬上雙十一，會更忙的。
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10 # -187692493
沒有頭緒就先多招人，做下去就知道怎麼優化了。像我們發貨這塊，打單整理分揀1人 配貨3-4人 ，一天能發2000左右
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11 # 花和尚
發貨速度、訂單處理速度都會直接影響到服務能力，如果你的店鋪長期處於發貨率跟不上，訂單處理慢，勢必會給客戶造成不好的購物體驗，失去客戶的信任，有可能導致客戶流失，如果還給你差評的話，更加會影響權重，所以遇到這種事情一定要及時處理，提高發貨率可以用提高人力+倉庫管理系統
首先說一下人力，一天1500個訂單，到底需要配置多少人才是合理的呢？
按計件算：
計件工資最適合規模比較大、日訂單比較多的的淘寶商家，這樣有助於商家降低成本，多勞多得
所有的商品都要專門的配貨人員，日均1500的訂單量，一個人就夠了，先將所有訂單都出來，在按照商品分類，因為你肯定是有爆款的，一個爆款一天賣出幾百件跟正常，再把規格統計一下，將面單分配好，1500個訂單，一天8小時完全可解決
而打包工只負責核對清單，包裝封膠帶
這所有的步驟步驟都需要流程化，規模化，比如說配貨分揀的時候，每個類別規格都放在一個 箱子裡，包工的工作步驟就是核對-裝箱-封箱-拉3次膠帶等，如圖所示
我們拿廣州的正式的計件打包工來算：基本保底工資2550+計件提成1元/件
一天1500件/8小時=每小時需要打包188個，再按平均每人/件1分鐘（普件，易碎易爛3分鐘/件）來算，至少要請兩個人，那麼你每天的打包成本就是2550*2人/30天+1500件=1670元每天
利用倉庫管理系統提高發貨率
1、貨架分工明確
我以前看到一個朋友，做服裝的，在他的倉庫裡，商品擺放沒有規劃，打包發貨的時候每一件商品都要花十幾分鍾去找，可見貨架擺放的重要性
要弄清楚每款商品的擺放位置，對每個位置進行標註，一遍快速分揀
2、合理的放置貨物
對於一些用的頻繁的、快過期的、我們要放在優先的位置
3、定期盤點，清理物品
最好是每個月月底對庫存進行一次盤點，這樣有利於補貨規劃，也可以核對銷售資料
4、啟用電子倉管管理系統
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12 # 濁酒與清茶
這個問題很實際。
1千5百單，是toC訂單嗎
預包裝有沒有做？
波次有沒有？
什麼時候出訂單？
訂單截止時間是什麼時候？
工位排序是否合理？
取物距離是否最高效？
需要了解整個過程。從軟體和實際操作流程分析最佳化的點。
深入的資訊特別多。
推薦你個網站
www.5156yun.com
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13 # 小謝人家
1.自己開一家物流，或者接入物流大佬的系統。
2.如果訂單量較大，可在幾個核心城市設立倉庫，就近發貨原則，但是這樣需要囤貨。
3.需要自助打單系統
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14 # 大熊比比
外包給我們吧，倉配一體，以便你們把主要精力放在你們的優勢上面，做好銷售。
有興趣的話，可以溝通一下[祈禱][祈禱]
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