你要看你的職場是對技術、記憶能力要求高呢？還是對行政管理方面的能力要求高？比如研究所、搞人工智慧、搞科技研發，這些崗位對於智商的要求就非常高，當然智商更重要。但如果是公務員、國企、大型企業的管理層，那情商就非常重要了。所以，這個問題要分開來看、區別了看。當然，情商、智商都高，那當然是最好的。

你想知道你在老闆心目中的價值和地位嗎？那你自己問問，我在這個單位，為單位解決了多少問題？

你們看這個屋子，大廳裡面坐了五六百人，主要是這兩個柱子支撐，沒有這兩個柱子，整個七百平方米的養正堂就全部塌下來了。

不言而喻，這兩個柱子的價值和地位在這個大堂裡面是獨一無二的，誰都取代不了，可以沒有牆，不能沒它們，因為它們乾的活太多了。

你們會說，不是它乾的活太多了，是它的位置太重要，是不是有這種說法？位置很重要，但是你在這個位置上一年不幹活，兩年不幹活，你還坐得住嗎？

古人講有為，有為才有位。你要想有位置，想長保此位置，你必須要有作為，有業績，拿業績來說話，業績多了，你的腰桿就硬起來了。

你能夠為老闆解決困難，為老闆分憂，分擔子，你能分多少，解決多少，你就知道你在老闆心目中的價值和地位了。

並不是說你處的位置高，在老闆心目中的價值就大，位置就高，而是你能夠為老闆分多少擔子，幹多少活，自然就在老闆心目中有多高的位置，多重的份量。

真正在一個單位裡面，主人翁並非需要有多高的職位或多大的權力，可能一個清潔工，他愛護企業裡面的花草樹木，例如說晚上看到沒關燈，他就把燈關了，看到一顆花草樹木快乾死了，本來不是他的工作，他卻把水澆了。

這個清潔工本來並沒有很高的位置，但是他的心裝著單位，經常去發現別人發現不了的事情，做別人不願意做的事情，所以他的地位、價值就越來越高了。

大家要知道，任何一個團隊裡面，好的位置大家都想去坐，而且爭著去坐，沒油水的位置，也就是我們說不好的，吃力不討好的位置，沒有人去做。

其實老闆真正頭痛的就是這個位置，你能夠把這個位置上的工作給解決了，你在老闆心目中的地位價值自然就大了。

那個好位置工作量少，活輕，油水大，大家都願意坐那兒去，但儘管那個位置很高，很顯眼，你坐在那個地方，可在老闆心目中是沒價值，沒地位的。

其實我們個人的價值往往就體現在做別人不願意幹、不願意面對，不願意處理的事情，這個時候你去處理了，面對了，去做了，你在老闆心目當中才有地位，有價值。

萬行大和尚，一位用生命去踐行佛法、用生命去體證生命本質的智者。

從童真入道、閉關證道，到建寺安僧、講經說法，六度萬行，歷經了三十餘年，找到了一條能讓人類證悟本源的解脫之道。

本著普度眾生的使命，將一生心血《東華禪》無私付予芸芸眾生，殷切期望天下蒼生透過學修《東華禪》融通人生四大關係：我與家庭的關係，我與社會的關係，我與國家的關係，我與自然的關係，從而獲得幸福圓滿的人生。

我認為在職場上情商和智商應該是一個綜合體，能合理運用是一種能力的表現。

情商是一個海綿，智商就是一把刀，比如有些上傳下達的工作就需要情商更高的，能很好處理好人的關係，但是有些技術類的工作崗位那就得智商，你要有能力去攻下來一件事情，一個專案。所以說情商和智商哪一個更重要實在不好說，還是看各角色的需求吧，適合的才是最重要的

智商高的人，在職場上會有一定優勢。理解能力和處理方法會有更快，更好的決策。然而一個好的員工和領導必須要有高情商，非常簡單，想成一個好員工，只要安安穩穩工作。不需要太高的智商，一個優秀的員工，只要有一個高智商就可以。而一個優秀又好的員工，需要高智商和情商。做為領導同樣是這個道理！至於哪個更重要，取決於，你做一個好員工還是優秀的員工或者是優秀的好員工。智商和情商在職場上是相互培稱的，兩個智商一樣高的人，沒有情商同樣做不好事情。

在工作上，情商和智商都很重要，如果必須要分出一個勝負的話，我覺得情商更重要，以我目前的工作說吧，置業顧問，說白了我們這個工作就是耍嘴皮子的，只要你會說了解租客什麼需求，看透租客什麼心思，和租客建立信任感，成交就很輕鬆，而這所有的過程就是你情商的表現，好像和智商關係不大。到這裡可能有人說你這舉一個自己的特例沒什麼說服力，我告訴你我們這工作說專業點就是營銷，而且所有的工作九層以上都離不開營銷，那些專業做技術的工作就算了，需要高的專業度和智商，但是，要是沒有一點情商的話也很難立足，比如，你智商很高，技術做的很好，風光無限，出類拔萃。你的某些同事就不會把你容在眼裡，肯定要搞你的，職場就是這樣的。當然有內幕關係就不算在裡面了。這是我的個人觀點

智商決定理解能力

情商決定思考能力

智商3：7情商，保持這樣的比相信這樣的人應該在職場上混得不錯

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首先看看什麼是智商、什麼是情商？智商包括：觀察力、記憶力、想象力、分析判斷能力、思維能力、應變能力等。情商包括：瞭解自身情緒、管理情緒、自我激勵、識別他人情緒、處理人際關係。職場中情商重要還是智商重要？個人觀點，二者都重要。但在不同場合和領域，有時情商更重要，有時智商更重要。

1、什麼時候高智商更重要？

獨立專業性較強、與其他部門關聯性不強的領域，高智商更重要。高智商可以讓你的工作效率更高、工作過程更短、更能找到處理問題的捷徑、更快一針見血的找到突破口、面對同一件事可以找到更多解決問題的方法、卓越的預見性可以讓有效避免重大事故或損失。曾經有位同事在某一技術領域特別強，但就是不擅長與人打交道。傳說中的理工男，但領導賞識同事佩服，不妨礙他的卓越與優秀。其實，很多科學家也是這樣，工作能力非常強，但生活中一塌糊塗。

2、什麼時候高情商更重要？

需要同事或多部門協作領域的員工，高情商可以讓你在同事之間交流融洽、部門之間協調愉快、更能領略領導的意圖作為領導者，管理好團隊、高智商固然重要、商海里馳騁需要遠見卓識、高瞻遠矚；然而，高情商更重要，它能助您更好地留人用人。正所謂，先人後事。當年雷軍創立小米的時候，首先是找一幫志同道合的聯合創始人。作為銷售人員，高情商能使您與客戶之間的合作與溝通更順暢，為您開拓市場、提升業績。