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1 # 哥倫布之行
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2 # 李傑森斯坦森
無論你的上級懂或者不懂，當遇到問題時，提供兩個或者兩個以上解決方案，並說出利弊，讓領導去選擇，結果是你按照你自己選擇的兩個方案走一個，你會很開心，因為是你提出的方案，領導給你選擇了一個，他也很開心，因為他參與了，幹好了他也開心
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3 # 假裝一切安好
外行指導內行，其實一般情況下都是下級在說上級。很有可能上級在專業方面是不如下級，但，既然更高一層安排他來主持該項工作，肯定是有原因的。特別是對私企或民企來說，他們不可能讓一個真正的外行來管理的。
原來呆的一個公司，來了一個新老總，碩士畢業。對我們這一行來說，他完全是一個外行，但他在幾個大公司做過，帶來了新的管理方式……。結果在這個公司做了兩年後，就把他調到總部去任副總裁。
因此，我們不能用自身的優勢來判定一個人是否內行。每個人都有自己的優勢和缺點，問題是如何去揚長避短。我常說:就是大家都很討厭的那種會拍馬屁的人，也有他的優勢，至少，他拍馬屁會拍到點子上，會讓領導高興……。
不過，在國企或體制內的企業，還是有很大的可能出現外行領導內行的。畢竟這些人是來度金的，而不是幹實事的。
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4 # 魚怕網
經驗之談，”那就好辦了“，回答問題要一口氣流暢下去，不能停頓，領導會抓住你的停頓發問。
外行領導會說:”你的業務不熟練嗎“？
反而把自己置於死地。
”死地而後生“的不多。
和上學不一樣，班主任對課文是相當熟悉的，不容易矇混過關。
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5 # ZYM北方秋天
在很多企業中，其實這種“外行領導”並不少見，所以就會出現“外行領導內行”的現象！
我之前在南方工作過，曾經碰到過這種型別的領導，這哥們兒擔任廠長職務，但實際上卻不懂管理。我們最剛開始還找他請示，結果一問三不知，後來乾脆也沒人請示他了，只是找他籤簽字！慢慢的，大家才搞明白，這貨是老闆的小舅子(貨真價實的小舅子)！
碰到這種領導，只能說我們運氣不好，但我們該怎麼辦呢？要辭職嗎？我的理解是先不急著下決定！
我個人認為，這種喜歡說不知道的領導一般不太喜歡管事，如果你遇到的真的是這樣情況反倒好辦！如果你是一個有工作能力，自制能力又強的人，然後工資待遇還可以，然後你就可以在這種領導下面輕鬆的做事了，因為你有能力的話，你就很清楚事情如何處理，工作如何開展，這時，你只需要把工作做好，然後向領導適時彙報即可。
但如果你是畢業不久的應屆生，或經驗相對欠缺，工作過程中又需要協助，那就建議你平時多虛心找經驗豐富的同事請教，不要覺得不好意思，只要達到你的目的就行！另外，平時對一些和工作有關的專業知識和流程要多學習和掌握，讓它成為自己的東西，能隨時拿來用。最後，就是自己的工作要保質保量的按時完成，不要落下，不能讓領導抓住自己的把柄。這樣，久而久之，你的綜合素質也會不斷得到提升！
總之，遇到這樣的領導，不要輕易想辭職的事，一方面想方設法提升自己的能力及完成自己的任務，另一方面向領導及時彙報，讓他看到自己的成績，相信會得到一個好的結果！
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6 # 隨便瞧瞧熱鬧
這種現象在國企表現得最淋漓盡致，遇到問題就開會，核心人物是領導，計劃，管理人員，真正能夠解決問題的人基本屬於旁聽，即便旁聽的有了點發言權，講了一堆東西，估計這些核心人物也聽不懂，什麼節點啊考核啊說了一大堆，外行領導內行，問題解決不了是具體幹活的人能力不行，問題解決了是領導管理有方。
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7 # 遇見小墨
2,咱們眼光看他是外行，可能在其他領域是內行，空降兵無能也有才，比如楊冪演技不行情商高
3，綜合以上不管是帶背景過來還是其他領域優秀的，你在他下面長期幹下去是不能正面衝突的，但是每次問聽到不知道的時候內心是想罵他個球的，我們可以自己解決的就自己解決，解決不了可以委婉的問他，這個事情只有領匯出馬才可以解決，領導不知道不清楚麻煩能不能指定個知道的人來處理？領導授權下，我們下面工作才能順利進行阿，笑臉相迎
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8 # 小蔚993
因為老一輩人，這個老一輩人有的是年長的同事，有的是經驗豐富的長輩，他們會說領導說什麼就是什麼，讓做什麼就做什麼，不要說話，不要爭論。領導即使是錯的也要執行，所以有大把的人為了迎合領導，拼命的拍馬，拼命的吹捧。我所在的國企，我曾聽說過，比如說一個部門有好些人，但是幹活的永遠就是那麼一二個，也許就是那麼一二個人業務能力強肯踏實幹事，平時累死累活，但是還不會有好結果，其他的人還一天到晚排擠幹事的人，想把他們趕走。所以我個人覺得國企裡的員工大概有那麼兩類人，一種是想學習想努力想做事的人，一種是不帶腦子得過且過的人云亦云的人，完全不操心，嘴上永遠掛著管我啥事，地球毀滅都不能觸動他。以前的我也是很認真很負責的工作，有時候也犧姓個人的時間精力，甚至自己掏錢，因為我每天想的是，如果走出國企大門到外面去還能不能有飯吃，還能不能生存。直到有一次遇到新裝裝置出故障，然後領導給我打電話，早上七點多打電話給我給我講裝置如何如何重要，我說我知道，八點到單位領導打電話給我讓我不要去辦公室，不要到裝置現場，不能見裝置，不能觸碰裝置。然後我說好的，我就在單位轉轉，領導又打電話讓我到離裝置現場幾百米遠的地方，讓人拍照片發給我，讓我根據照片聯絡廠方來解析問題，讓我哭笑不得，又讓做事又不相信我，搞到直到現在，直到今天我都不敢主動去接觸裝置，能躲就躲，能不做盡量不做，因為按照他們的說法我估計就是他們眼裡的壞人，比方說裝置至安裝執行使用幾年，只有我一個人去看去維護裝置，甚至一個東西放在那裡幾年了，很多人連看都不看一眼，這就是我們的國企單位，直到裝置報廢為至。直到現在我都覺得如果要再搞下崗，我估計我也危險了，領導不喜歡我，同事也討厭我，哎，越做越累，越做越難啊!
回覆列表
針對你的這個問題，有道大叔有幾點建議可以參考：
第一：弄清楚你的這位領導是何路神仙。
為什麼這樣的上司能夠坐到這個崗位上？孫子兵法雲：知己知彼百戰百勝。不要盲目的去行動。
第二：瞭解對方。
弄清楚你的這個“無能”的領導的風格。
第三：真正的瞭解你自己。
你是否想繼續在這個公司發展，如果不想，那就簡單了，辭職遠離垃圾人即可。當然你能提出上面的問題，說明你還想繼續在公司發展，那麼就要了解自己的發展目標與性格特點，結合第二條，弄清楚你的垃圾上司的特點，然後去適應匹配，只有這樣才有機會成為一個無能領導的得力助手，你的事業才有可能更近一步。