我曾經也經常逛班尼路，但是漸漸發現其不管是款式還是顏色都太俗氣，沒一點設計感，與眾不同感，自己感覺它沒有把握住消費升級的趨勢，一直在低端服裝的圈子裡出不來。

首先要對自己的產品進行重新分析，包括市場定位，目標群體，竟爭優勢。其次要控制成本，對賠錢的業務果斷切除，不可盲目擴張，集中優勢拓展自己核心業務。三要培訓團體，不可與企業共患難的，哪怕再尖端再厲害也不要，企業的基石不是那些高階人才，而是肯與企業共存亡的人。

商業失敗的原因無非兩種，內因外因！

而內因外因總是相伴相隨的！

班尼路，紅極一時，其原因本質上是符合了社會發展的需要，讓當時的人們有了區別於普通產品款式的一種新選擇，短期內瞬間和其它服裝同行區別開來，達到了品牌化、規模化的效果。才有後來的全國開店，明星代言！可其在日後的發展和市場競爭中並未從品牌戰略高度出發，繼續佔領消費者心智明確表達出運動、時尚、潮牌的內涵，而是轉變為盲目店鋪擴張，大量資金用於開店，而不是強化品牌，忘卻了其成功時的要素和關鍵，處於定位模糊，表達不明狀態，最終導致產品陳舊款式過時，只能成為紅極一時而不是紅極一世的品牌，消費者也理所當然的隨之拋之腦後！

但凡好的品牌，我們一定會和一個關鍵詞自動聯絡，比如說起蘋果手機，就一定是時尚、科技、簡約的手機。說起小米手機，就一定是高性價比的手機！說起美圖手機，就一定是照相牛B的手機。而我們再回到服裝界的班尼路，曾經提到它你會想到什麼？現在再提到它你又會想到什麼呢？答案不言而喻！

馬雲說過一句話我很認同的話。他說:成功各有各的不同，而失敗，就那幾種！作為企業，也希望透過班尼路這一案例，能讓我國廣大企業家群體重視反思！維護品牌、拓張品牌，用系統性的超級表達法佔領消費心智才是成功的王道！

最後，不論成功，還是失敗，都向偉大的創業人們致敬！！！

業務調整是必然。

以某類人群為突破口，打造專屬情懷。（參考江小白的模式）樹立定向品牌調性。

以點擴面。

看到有朋友說優衣庫的模式，借鑑優衣庫的模式先不說能不能成功，關鍵是變革太大。不一定能撐得住。