對於oppo和vivo手機，我想大家應該非常熟悉。鋪天蓋地的廣告充斥著，各種綜藝節目。不得不說，廣告很洗腦。你用過或者是沒有用過vivo或者是oppo手機的人，我想在大概都知道兩款品牌的手機手機，不管是從線上廣告，還是從線下廣告，隨處可見廣告。廣告帶來的知名度還是蠻高的，至於他多少利潤無從得知了。

oppo和vivo善於發揮，手機的功能上來渲染，比如之前很洗腦的廣告語，充電五分鐘通話兩小時。在手機續航能力比較差，每天一充的情況下，在快速充電這方面下足了功夫。

第二點就是在拍照技術上，在值班六點的時候，推出了自拍美顏手機，這一點無可厚非，抓住了許多消費者心理。柔光是雙攝，照亮你的美，這句廣告詞也是深入人心啊！

OPPO對於現在全面屏時代到來，也是緊跟其後適時的在全面屏下功夫，產品的普及和價效比都做得非常到位。讓我們在買手機的時候不得不考慮它。

oppo手機何止站穩指令碼，現在已經是國內銷量數一數二的手機品牌。任何一個品牌所取得的成功都絕非偶然，在我看來，oppo之所以爭取到現在的位置，有以下幾個方面的因素：

活了下來

oppo的前身是中山霸王電子工業公司，這個公司憑藉小霸王學習機在三年之內把產值做到了10億，這個數字在90年代堪稱輝煌。2001，由步步高拆分而成的三家獨立公司共同斥資3000萬元註冊了OPPO。2003年隨著索尼、飛利浦等公司要求中國DVD產業支付專利費，步步高視聽公司關閉。到了2005年，隨著功能手機銷量的下滑，步步高已處於破產邊緣。段永平說“我們曾經慎重討論過用一種讓員工不會受到傷害、供應商不會虧錢的平靜方式關閉公司。”

由盛轉衰易，由衰到盛難。很多原本很有前景的公司和品牌都倒在了黎明前最黑暗的時刻，就連百事可樂都曾經三次想賣給可口可樂,最後一次的價格只有區區5萬美元。幸運的是，當時的百事可樂和OPPO都活了下來。

遇到風口

雷軍說：只要站在風口，豬也能飛起來。就在oppo苦苦掙扎的時候，風來了。可以說蘋果在2007年推出的第一代iPhone在一定程度上為Oppo鋪平了道路。從那時開始，更多的人認識了智慧手機，並且開始購買智慧手機，一個無比廣闊的市場就這樣被開啟。

懂得取捨

2012年的手機市場屬於小米，如果這時候的oppo和小米爭奪線上渠道，打價格戰那麼結果可想而知。就在所有人都在研究網際網路思維時，oppo開始默默在三、四線城市開闢線下渠道。隨著一、二線市場的飽和，三、四線城市的消費潛力逐步顯現出來。

定位正確

機會來了還要把握得住才行。OPPO的定位始終明確，把年輕人，特別是年輕女性最注重的核心功能做到極致，例如拍照。對其他配置則本著“夠用就好”的原則。雖然這種策略很容易被賦予“高價低配”的標籤，但事實證明了這種定位的正確。

廣告效應

很多人把oppo的成功歸結於廣告，但是廣告主要起到的是錦上添花的作用，而不是雪中送炭。沒有哪個大品牌是脫離產品，單單憑藉廣告“砸”出來的。我個人始終不太相信所謂的使用者忠誠度，大多數時候人們購買一件產品並不是因為認可這個品牌，而是在當時沒有更好或者是更經濟的選擇。現在還有多少人拿著黑莓或諾基亞手機，即使有，夠支撐住那些曾經的巨人嗎？

一代產品一代神。在下次技術革命到前，我們猜不到誰會崛起，誰又會倒下。

我不是很贊同前面回答說什麼靠廣告，靠營銷啊這樣的說法，說得好像其它手機品牌從來沒打過廣告似的?.也不想想，你廣告就算做得再好，產品跟垃圾似的，還不是沒有人理睬？過分誇大廣告的作用，這有點吃不著葡萄說葡萄酸之嫌。