1.網際網路工作的快樂主要體現在，工作氛圍，工作方式，扁平化管理上

工作氛圍：年輕人比較多，氛圍比較輕鬆，基本辦公室風格會配備一些網際網路共享便捷的一些生活小貼士，也是網際網路創新模式嚐鮮的實驗基地，如零食貨架，共享咖啡，自助列印，水果福利，程式設計師鼓勵師等等！更多體現企業文化人文關懷的創意！

工作方式：不太拘泥於傳統的朝九晚五，而是自願式的加班深夜！

扁平化的管理：老闆跟員工的層級關係淡化，只是角色分工，相比較傳統公司更開放性溝通！

站在員工角度思考問題。

首先問自己三個問題。

1.員工為什麼做這件事。

2.如果自己是員工想要得到什麼

3.如果自己是員工不想要得到什麼

首先第一個問題

出來上班無非就是賺錢，人情，福利。如果這三個都滿足了才能使之擁有基礎的幸福感

第二個問題。

員工想要得到金錢，保障，知識，人際，認可，福利，組織健康的團隊，優質的辦公環境，互幫互助

第三個問題

層層推卸責任，福利不好，環境不好，團隊不好，錢少，學不到知識。

如果能解決並瞭解一個員工的起始動念，那麼解決幸福感很簡單。

給員工幸福指數？我覺得你也別跟他們扯什麼理想，對於普通員工來說，給錢的得了，你說加班？996？加錢唄，只要錢到位，天天給你幹到晚上12點。

每個人對幸福的理解是內心的感受，所以不同的人對幸福的認知是不同的。有些人認為薪資高就幸福，有些人認為得到認可就是幸福，還有人認為不用加班就是幸福。

所以提高員工"幸福感"最好的辦法就是按照不同員工所認可的價值觀，進行不同崗位和任務的分配。但是這樣操作起來難度非常大，一般只能針對重要的崗位和核心人才。

如果要提高員工整體的"幸福感"，就需要網際網路公司的老闆注重企業文化和企業價值觀的建設，用文化來吸引志同道合的員工加入。這樣員工的整體價值觀就會趨同，企業發展好了，整體的"幸福感"就會越強。這方面可以學習早期阿里的做法。

覺得不管什麼單位～都該讓員工有歸屬感，策略培養有主人翁的心態，有團隊凝聚力，一個積極陽光上進朝氣的集體並且看到未來前景。說到更實際點，公平公正的工資和晉升制度，一個透明合理人文人道的管理體系。領導別朝令夕改說話不算話，嫉賢妒能自己又無才無德，要德、能配位,精煉乾脆。領導別誰都不如，總得比手下站的高一點看得遠一些！別差錢兒！該加薪加薪改獎勵的獎勵，賞罰分明……等你的員工怎麼都不想輕易離開的時候，那就是有幸福感了，珍惜這份工作也會努力工作……

幸福感總體來說第一個就是錢給到位，上班工作大部分人都會感覺加薪越多越幸福吧；第二個就是工作很舒坦，這樣也會有幸福感！