實體店真的死定了嗎？如何讓實體店起死回生？實體店如何經營最賺錢！下面告訴你幾招：

一、必須以消費者為中心

用特色的商品、場景、服務、體驗，打動消費者，觸動消費者心靈，為最關鍵的要素。

二、場景展示零售

零售市場關鍵基礎是精準定位，精準定位目標消費者，精準聚焦目標消費者的需求。明確你的目標顧客是誰？用什麼滿足目標消費者的需求。有效連結目標消費者，影響目標消費者。

三、引流零售

零售經營核心元素是流量。流量是零售的資源。未來競爭是流量的競爭，如何找到顧客、建立連結是零售經營的主線。

構建更多的IP屬性，透過社群產生粘性，逐步產生更大更有效的傳播。零售市場是高度的線下與線上二維市場。掌控無界格局，需要全域性思維。

不絕對，但是根據目前國人的消費習慣，實體店結合社交電商無疑是最好的轉型途徑。

社交電商注重的是社交關係和分享關係。目前來說，社交關係主要依託的工具是網際網路，而移動網際網路恰恰又與每個人的生活密不可分，包括購物以及物流。

所以，社交電商可以充分的利用移動網際網路。把社會的核心，人，這個因素解決掉了，那麼發生購買關係就具備了基礎條件。

新零售目前也只是概念，到底什麼樣的模式才是新零售，或者說新的零售模式還在探索中，目前最大的問題是供給過剩，消費不足導致的市場規模萎縮，肯定有很多會被淘汰，到底怎麼才能不會淘汰，肯定需要創新銷售手法，但是營銷也會帶來投入，如果投入新營銷手法，但是效果達不到預期，產生的收益覆蓋不了投入費用，導致失血，被淘汰的更快，所以不是要不要變的問題，到底怎麼變，才是根本問題

實體店轉型新零售不是唯一的出路，但是出路之一！新零售現在是一個比較模糊的概念，目前沒有定性下來。

但是現在的落地模式都是線下體驗館＋線上的銷售推廣。這是普遍的一種落地方式。

線上消費購買的是剛需性產品，而線下體驗館會產生非剛需性產品的需求！

對於我們做傳統實體的人，我們沒有必要去搭建平臺來做，我們只要跟著做，那個平臺有優勢，就去掛靠合作就可以。最佳化自己線下實體店的體驗和服務。

商業的規律就是是高效率替代低效率，當舊的商業模式滿足不了消費者新的需求時，自然而然會出現新的商業模式。

新零售並不是一個全新的物種，也不是無跡可尋的東西。它是實體店的觸電，電商的碰店，是二者結合的產物。

記住一點，商業蕭條的唯一原因是現有的商業模式滿足不了消費者新的需求。我們要做的不是自哀自怨，保守守舊，也不要被對未來的恐懼所操控。抱著積極的態度，尋找到客戶滿意度和成本之前的平衡點，就掌握了現在和未來。