作為員工有能力也不能自己總吃——獨食。現實是群體裡庸人佔比高。

作為領導的才能、領導的藝術丶就表現在此，會影響到企業的發展方向與程序。

這個因人而異吧？因為所有老闆的性格喜好都是不一樣的。有的喜歡能力強的，有的喜歡能說會道的。但聰明的有智慧的老闆就不會說喜歡那一個型別的員工，而是喜歡發現每個員工的特長，選擇哪個崗位才能為公司發揮其最大效率。

這個問題很有趣，考驗著老闆怎麼樣去管理能力強和人際關係處理能力強兩者之一的人，同時需要老闆層面的喜歡，相信這個人不會是基層的員工，怎麼也得是個管理者才會引起老闆的注意了。微小憩也算是當過小老闆，如果我遇到這兩種相反的人時，我會怎麼樣去處理呢？

這兩個人都各自有自己的長處和短板，作為老闆或者管理者一定要先必得“容人之短，用人之長”。為什麼我會把容人之短放在前面，因為我們都是先習慣性去看別人不足的地方，他這個讓你感覺討厭的地方往往會讓他的發光點遮掩了。

容人之短

有能力，但人際關係處理能力差，這是管理中的員工關係部分的了，有能力的人往往內心比較“清高”，這個時候老闆就需要去分析人際關係差的原因了，是這個能力強的他個性耿直，做事直來直去容易“傷人”，還是不懂得主動去處理人際關係？又或者是其他的原因。

針對不同的原因，老闆需要採取不同的方式去幹預，比如他個性耿直，做事追求百分百完美，造成身邊的同事難以合拍，可以採用分開彙報的方式去管理，找一個“中轉站”來協調兩邊的關係，這樣既把他能力用好了，又解決了其他員工的抱怨；同時也需要在日常的工作中去引導他的為人處事等方法，慢慢地讓他的行為方式進行改變，從而改善他的人際關係。

用人之長

有人際關係處理能力，但能力比較平庸，我們會發現職場中人際關係處理能力強的人混得比埋頭苦幹的人要開，為什麼會這樣？很多“老實人”打心底憤憤不平，明明他業務能力一般，只拍馬屁功夫了得，就是一個花瓶，這種人怎麼能得到重用？可現實就是這麼殘酷，那些鬱郁不得志的人是不是碰到過這樣的情況？

我們不要忘記了，人際關係處理能力強的人，他會比“老實人”更容易調動“資源”，很多時候自身的能力可能不是那麼突出，但如果能夠善於利用好關係，很多問題照樣能得到解決，這就是他資源整合的能力表現。公司經營最終要的是結果，過程可能是多種的，結果是一致的。

這個時候作為老闆或者管理者，一定要對這型別的員工進行針對性的業務能力培養，讓他明白打鐵還需自身硬的道理。

風險利益評估

每個企業都是需要各式各樣的人才，同時員工也只能夠在某一個或者某幾個方面特別地出彩，不可能在各個方面都非常出色，聰明的老闆在用人時，不會盯住人才的缺點，而是發現人才的長處，並讓他的特長為企業作出貢獻。

在我們“擇其長者而用之,忽其短者而避之”的同時，作為老闆或者管理者，一定會去評估這兩種型別的人會不會妨礙到公司的利益或者團隊的正常動作和發展，如果兩者各自的不足妨礙了企業的正常運用和發展，那麼肯定根據自身的判斷和處理原則，採取相應的措施了，畢竟成年人的世界只有利弊沒有對錯，做企業更是這樣。

回過頭再來看看，作為老闆，對兩種型別的人，我會先採用各種不同的方式去培養，去協調好他們的工作，同時考慮企業所處在的階段，如何去對待他們，同時，小夥伴們需要知道，老闆不會單純和能力上或者人際關係處理上去喜歡或者討厭一個人，他們只喜歡自已人，跟自己一條心的人，這是人性，也是現實。

即然叫老闆:那可能是私營，國營都叫領導。私營老闆與企業是息息相通血肉相連，廠興我興廠衰我衰。在經營中注重質量信譽，力爭企業在競爭中立於不敗之地。要做到這些就要有人丶有能人丶有技術大拿。為了做到這些他們不惜重金，挖來技術人才，為我所用，只要不是缺心眼，稍有智力的人，肯定重用那些懂技術業務能力強，不愛交際的人。因為他們就是他賺錢的寶貝，不但喜歡他，還要委以重任，提高待遇以換取他的全部才能。對於那些業績平平巧言觀色的人，老闆也不是不喜歡，畢竟橫的難嚥，順的好吃。也只是有時利用他一下，幹個平常一般的活，沒什麼能耐不會給他大的好處，決不幹砸自己飯碗的事。也不會拿自已的錢砸鴨子腦袋。

老闆會說喜歡人緣好能力一般的。。。但是，有好處都會給能力強的，因為，能力強的比人緣好的更能為老闆創造價值。所以，能力最重要。。。。。

老闆怎麼會喜歡人際關係好的員工？這樣內部管理就等於沒有威信等於有站隊，再說了你人際關係好那也要放在高層領導才會喜歡