帶好團隊，越來越需要以結果為導向，首先需要給下屬說的是怎麼做，這個完成之後需要解決的是做出結果怎麼分，給下屬看到希望與未來，可以學習華一世紀股權激勵，打造屬於自己的團隊！

個人認為帶團隊，有以下兩個因素。

第一、領導自己的能力突出，下屬對其非常服氣。

以本人土木工程專業為例，領導如果業務能力非常強，對於帶領團隊有很大幫助，因為工作中會遇到很多的專業技術問題，需要領導拿主意，如果作為領導有著高超的專業技術，能夠起到一錘定音的效果，那下屬必然會非常服氣，這樣的隊伍也就好帶多了。反之，如果領導閃爍其詞，或者自己也沒什麼水平，會讓下屬有種反感的情緒，質疑其領導能力。

總而言之，一句話，如果領導足夠牛逼，能夠決定一些別人難以定奪的事情，那說話必然管用。正所謂，你行你上，不行就得聽我的。

第二、領導體恤員工，上下齊心。

拋開專業技術不提，通常這樣的領導也有利於帶隊。畢竟有一個為員工考慮，關心員工，為員工爭取利益的好領導，特別是員工時間長了覺得領導是個好人，這樣也會更願意為他工作。但是事實上，這種其實做起來，並不容易，畢竟下到一個部門、上到一個單位，有形形色色的人，領導很難做到讓每個人滿意，兼顧到每個人的利益，這就非常考驗領導的處事了。我覺得能夠兼顧大多數人的利益，做到讓少數人理解就不錯了。

我計劃陸續創作Word、Excel、PPT、Cad、Midas civil、Midas gts nx、Ansys、橋樑博士、Sap84、同濟啟明星等軟體的教程。

整理自己的筆記，分享我的工作經驗，把許多經驗性的、技巧性的東西介紹給大家。

攻心不如老實加誠心!攻為計謀,不足以取!人與人之間攻心戰術去達到自已的目的沒有必要!老實本分永恆之力,耍奸玩猾之屬暫且之華!

我們拿麥肯錫舉例，來回答這個問題。

麥肯錫開展工作有一個重要的思路技巧：攻心法則。麥肯錫的角色像企業醫生，但是另一方面，它又像巡察御史，來專門挑毛病、查漏洞、踢飯碗的。所以，除了委託麥肯錫工作的幾位企業高層以外，大多數人面對麥肯錫都是消極合作的態度。要想在走訪調研中取得全面準確的資訊，就得先洞悉被訪談人的心理，贏得他們的信任，讓這些人覺得麥肯錫與自己站在一個陣營，這就是攻心的意思。

怎麼攻心呢?比如“先摘好摘的果子，給客戶一點甜頭”。意思是，先從最容易攻克的物件開始溝通，及時地跟對方分享自己的勝利發現，越早讓客戶感到滿意，他就越容易對你產生尊重和信任感，雙方之後的溝通就會順暢得多。書裡舉了一個例子，麥肯錫團隊為一家股票公司提供為期三個月的諮詢服務。經過兩週的資料分析，麥肯錫已經發現了這家公司運作上的問題。按照諮詢行業的慣例，會對這些發現保持機密，在諮詢期到後的說明會上才全部披露。但是麥肯錫的做法是，把發現的結論及時跟客戶分享，這樣會讓他們相信自己真的存在問題，而麥肯錫不是來給他們添亂的，而是來幫忙解決麻煩事的。