團建是有意義的。

第一透過團建能看出很多東西，能夠看出公司管理水平，老闆心胸。同事的性格。公司有沒有前途。

能夠凝聚人心的團建，一般是這樣的。

第一，費用公司承擔，不佔用休假時間。當然如果佔用休假了，就需要完全自願了。

第二，團建拓展的活動水平。例如很多小型公司採用組隊打遊戲，效果還挺好的。團隊需要磨合，瞭解，這個過程有助於瞭解磨合。

第三，學習類團建效果更好。例如大家一起學習游泳，或者射箭，斯諾克。因為一起扛過槍，這種戰友感情比較深。當然，團建的活動一般不要搞太重體力了，射箭游泳其實就合適，例如可以帶孩子舉辦個樂高積木大賽。

第四，領導層要自黑，有機會坑領導一下，會讓員工心裡比較爽。

第五，老闆要大方。收買人心才是重要的。我們公司老闆就很牛逼，例如這次團建花了多少錢，一般費用是按人均算的，最後有幾個員工有事請假沒去，老闆直接把人頭費用發紅包給沒參加活動的員工了。囑咐他們下次要參加。拿人手短啊，下次無論如何都會參加的。

第六，團建後有些小福利。

失敗的團建，有很多。

例如，公司小氣，佔員工便宜，包括時間和金錢。

活動不佳，製造了矛盾。把員工當傻子是不行的，這種團建不如不搞。

說真的，有必要，但不是真的有必要，首先，大家作為同事能認識，本身是一種緣分，能夠一起參加除工作外的活動，無疑能給這個團隊增加凝聚力的同時，也讓自己多認識一些朋友。但是團建卻不是真的有必要的，因為說直白點，大家在這裡工作都是為了賺錢養活家人，當然排除少數真的是因為興趣做這份工作的，所以只要這家公司給你的待遇足夠好，讓你生活的足夠開心幸福，那麼為了你自己，你也會努力工作來讓自己獲得更多。所以團建這個東西能增近大家感情，但真不是必須得，重點還在於你在這家公司收穫的夠不夠滿足你！

公司團建對於訓練團隊凝聚力是有用的，每天朝九晚五上班，工作時間都在忙自己的事情，同事們互相之間溝通交流的機會比較少，而公司組織的團建就是同事之間溝通交流的好機會。關於團建的好處有以下兩點：

一、團建能促進同事之間的溝通交流

拋開工作，在團建的過程中，很多事情需要大家一起協作完成，人與人之間的溝通交流次數增多了，尤其是新老員工之間，工作時可能交流的很少，透過團建讓大家對彼此瞭解的更多一點，對彼此的信任度也會提升，團隊凝聚力也會越來越好。

二、團建能排解工作壓力，勞逸結合

工作比較忙，壓力比較大的時候，去參加團建雖然體力上稍微累一些，但是運動一下出出汗，尤其是去到環境比較好的地方，整個人會感覺放鬆很多，壓力也能排解出來，還是比較好的。

既然公司團建是有作用的，那麼什麼樣的團建比較好呢？

1、合理的時間

很多公司會佔用員工的週末去組織團建，員工就會有一些牴觸，覺得週末好不容易休息一下，卻被佔用了。可以在團建結束後留一天時間，讓大家休息一天再去上班。

2、選擇團建活動方案時，徵詢員工們的意見

團建活動的種類五花八門，如果自己公司的員工年齡偏大，肯定就不喜歡強度太大的團建。員工偏年輕的，肯定不喜歡大熱天去爬山之類的活動。定方案時一定要考慮到適不適合自己公司員工。

當然有用

團建是當下比較流行的企業文化活動，可以體現企業一種人文關懷，員工互動、親友互動，增強企業凝聚力，更好考驗企業集體力量，從另一方面，也可考察員工個人能力與團隊力量的共生性，同時發現存在的一些問題，給今後個人發展及團隊建設提供更合理高效的安排。

團建活動是有用的，主要體現在幾個方面：

企業大一點，人多一點，很多員工經常出差的話，基本上就達到了互相不認識的狀態，而團建活動會強行把所有人集中起來，一起合作做任務，大家自然就有一個互相認識的機會。

培養團隊協作精神，很多時候我們都可以獨立完成很多工，但是在團建的時候，只有互相配合，才能完成任務，必須學會相互配合。

我剛開始參加團建的時候，還想按部門分組，這樣大家都熟悉，教官說的是，NO，打散分組，讓你有接觸更多人的機會。

團建作為企業福利的一種，是可以宣傳的，對企業品牌號召力也是有好處的。

現在越來越多的公司，特別是大公司，都開始重視公司員工活動，團建拓展已經成為了企業內部活動的一大板塊。舉辦團建活動，對企業有什麼作用呢？

第一，團建活動可以提升員工的團隊精神和團隊意識。透過各種團隊的遊戲，比拼任務等，各人明確分工，能調動大家的積極性，參與性，也能提高員工團隊協作，以及共同面對問題時更好地處理問題的能力。鍛鍊團隊為了共同目標，更好更快的完成任務。如果將這種意識應用到工作中，那也會極大提高工作效率。

第二，團建活動可以提升團隊的凝聚力。一個人只有在面對艱難的實戰狀況下，才能夠充分領會到隊友與團隊的重要性。一個組織有序的團隊總能夠戰勝一個沒有組織的團隊。團建活動同樣也考驗領導者，一個優秀的領導者能讓自己的隊員緊緊團結在自己的周圍，成功領導自己的團隊完成一些看似不可能完成的任務。

第三，團建活動可以增進員工之間的相互瞭解，讓員工之間相互包容，相互信任，相互尊重，從而拉近員工之間的關係。改進組織內部溝通與資訊交流，改善人際關係，使員工在工作中也能學會關心，關注身邊的同事，更為融洽地與群體協作。

現在，傳統的團建活動，諸如聚餐唱歌，早已經不受歡迎了。目前最火的應該是野外拓展訓練了。拓展訓練這種形式既安全又有一定的趣味性，易於被大家接受。透過拓展訓練，整合團隊，發掘每個人的最大潛力，這就是拓展訓練的真正意義！員工們要是把在訓練中增長的知識，樹立的理念和培養的精神好好用到工作去，那將在各自崗位上作出更大的貢獻！

所以，只要團建的方式方法用對了，對一個企業來說是百利而無一害的！