我是宇震，網際網路資深運營

現在線上的生意越來越難，不是線上的生意難，是所有的生意難，現在線上的平臺那麼多，都在搶佔市場流量，做的人多了，每個人的份額就越來越少了。這也是生意難做的原因

那應該怎麼做呢？

不用感覺了 簡直是 一線城市 人口流量大 但是競爭大 租金高 轉讓費高 沒錢做不起來 二線城市人口流量多地方轉讓費高 租金高 沒錢做不起來 三線城市和四線城市 租金便宜 要是生意好 就會有十家八家跟風 競爭大 你說說這樣的生意能好嗎？

不是感覺，是實實在在的。流量成了奇缺資源，消費者線上消費的新鮮勁已經過去了，流量獲取變得困難，各項費用開支直逼線下實體店。還要應付差評師，專業打假人士，工商等等。再者電商法出臺就像一把達摩利劍懸在頭上，指不定哪天落下，到時候新賬舊賬一起算，虧得只剩底褲了

現實中企業家，高管，各種領導者歸零的非常之少

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我們歸零開始之後只有一個目的:

讓想開實體店的80.90後零基礎開始

即容易上手，又不用過於考慮虧損問題。

糧油，調味品，乾貨，酒水飲料等等商品的組合，不吹虛的講，在任何城市與鄉鎮都相對容易被消費者接受。

運營模式更接地氣，盈利模式即傳統又不脫俗。

時代俱變當下:

我們立志5年內成為實體店行業的黑馬

我們立志在公司成名付出巨大代價的過程中，始終釋放80%的股份/股權，始終商標品牌使用人受益為上

客戶層面:消費者副食品需求升級變化，就是我們努力的方向

把業務線上化是企業必須走上的道路，針對今年的市場環境更是佔有一定的優勢。很多基礎的東西不會變，但還是要靠技巧去經營。

你開始佈局線上，那你的同行也會尾隨而至。以前生意在集市，隨後遷進商場，現在搬到線上，其實交易的本質並沒有變，變化的只是戰場和趨勢而已，所以競爭依然存在。從資料運用的角度去提升線下的零售，把合適的東西帶給需要的人，那麼你的競爭對手也會瞬間從隔壁家家升級成全國範圍。線上的生意模式，每天都在創新，跨界合作，多渠道發展，那你是否考慮過自身的成本會更低嗎？質量會更好嗎？你的推廣夠下血本嗎？你與眾多商家有什麼差異化的優勢嗎？

在未來可預見的很長時間內，在同樣的品質下，線上一直保持價格優勢，那麼線上消費就是大趨勢，它在穩定的社會環境裡，是不會逆轉的。在迅速發展的過程中，機遇同樣附帶著風險：流量成本的困擾，甚至線上的運營成本已然超過線下門店，商品價格戰的成本之高亦然超過我們大眾的想象。由於網際網路的流量聚集從而產生的馬太效應，大量線上商家最終也會進入一個死迴圈。所以，轉戰線上不是把產品放在線上就萬事大吉，而是重新用線上的產品思維，客戶思維，團隊思維以及資料思維重構你所做的事情。

優勝劣汰，適者生存。不管線上還是線下，思維不改變，不懂得激發團隊，不懂客戶心理，不懂產品設計，也不懂人性，你啥也玩不轉。