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1 # 陳殿江
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2 # 恆杉諮詢
感謝邀請，首先這樣的事情在現實中是經常遇到的，這屬於競業禁止行為，這種行為一般情況下內部股東是不允許這麼做的，因為股東是公司的核心人員，主要掌握著公司的核心的技術與渠道，這樣就會直接損害其他股東及公司的利益，這種情況下要麼不動聲色的找到證據替他出局，讓他賠償公司的損失，但是最好是能不動聲色的找到證據然後將他的團隊收編。這種合夥人人品上確實是有所欠缺，他也不會有太大的作為，所以也只能有這兩種辦法解決。希望對你有所幫助！
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3 # 高浩天老師
1.直接開除不合作。
2.可以問清楚是否屬於
自己專案的配套產業。
3.和自己團隊是不是有衝突。
4.如果他有安排沒有衝突還是配套
其實你可以換一個思維是
（你們做了一個新專案讓他去幹）
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4 # 大老梁
以我的基本邏輯來分析：
首先，為什麼團隊夥伴會另建立新團隊？這是你自己要靜下心來思考的問題：一個無非就是專案很賺錢，想自己另立門戶單幹。二個在於當初你們團隊建設時還沒有像協議書之類的約束性書面檔案，所以以人性的懶貪裝來講利字當頭他就會為了利益敢於另立門戶卻沒有後顧之憂，站在人家的角度來講是很值得做的一件事！三個是他人品誠信方面問題。從什麼不懂到成長為團隊獨擋一面的核心人員，理應抱一種感恩之心與合作的態度去共同創業才是長久之計。
其次，應怎麼做？儘量找出問題所在，對症下藥就好是。因為都是朋友前期的溝通很有必須，如有繼續合作下去就要儘快建立公司化運作框架，以制度來約束各方合夥人。做好分工合作，職權分明。
最後，應做什麼？1.召開第一屆合夥人正式會議，選出核心團隊領導人，建立公司制形式框架。
2.簽訂合夥人合作協議書，明確各方的投資，佔股份等，明確各方利益及違約應承擔的責任等
3.做好分工合作工作機制。相互配合與相互監督很重要。
總之，目前看你們情況還不到無藥可救的地步，先嚐試溝通好走合作共贏方向吧，實在不行大家趁早清場，吃一暫長一智。
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5 # 波波創業服務
首先，你們沒有明確的約定，所以他的離開並沒有違反規則。如果有，請舉證；如果不能舉證，這就沒有問題。
第二個問題：他來學了技術就跑，不厚道。對，他確實不厚道，但是擱誰身上都會做出同樣的決定。
具體不知道你們做什麼專案，該申請專利的還要申請專利保護。如果沒法保護，就透過協議白紙黑字寫清楚。
第三個問題：為什麼出現這種情況？
創業之前要認真評定公司的模式，合夥人之間要約定清楚，不能含糊不清。因為一旦開始創業，都是專案的事，不再是簡單的合夥人之間的關係了。
要不然你就老老實實的，該吃虧的時候就坦然接受。
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6 # 超人毅1978
正常現象，只要賺錢的活，知道的人都會眼紅，早晚有對手出現，硬撐不下去就趕快轉換機制，世界不會一成不變，想步步為贏就要學會經常轉變！
我們一起三個人開始合夥做網際網路專案，前期投資每人1000元，到今天為止剛好三個月多幾天。剛開始做的時候反正什麼都沒商量過，就是每人出了1000塊啟動資金，說好賺錢的錢三個人平分。目前為止賺錢一個月比一個月多。第一個月每人二萬，第二個月每人三萬，第三個月就是這個月有最少五萬。但是我們做的這個也沒有什麼技術含量的東西，另外一個人我的朋友同一個村的以前一起工作過幾年，在我最困難的時候也幫助過我很多。在這三個月裡面還借了我幾萬塊錢。然而就是他在外面叫人過來組建一個團隊，當然他沒跟我們說過，這情況都是我朋友說的。但是可以確定的問題就是他確實叫了他一個很好的兄弟過來做，就是不能確定他有沒有入股。平時我們也試探性的問過，他沒承認。現在想問大家，如果他確實在外面組建團隊參與了，該怎麼處理。開始他過來做這個的時候什麼都不懂就出了1000塊，現在基本上什麼都會了，而且做這個主要的就是流量跟渠道。但是可以肯定的是他確實叫人過來做了，現在已經是直接競爭對手。就是無法確定他有沒有參與
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做為創業團隊，最怕的就是合夥人有外心。在現實中我見過的多了。挖你的牆角，搶你的資源。有的公開的當面做，還理直氣壯的；有的和風細雨的和你明爭暗鬥，還假裝他似與此無關。有的表面還是朋友，但心裡雙方都明白，也都清楚，攤牌了是早晚的是。最後結局都是分道揚鑣的多。所以古人才有朋者義矣，利矣，有共同的利益才是朋友，但利也可以使人喪失本性，夫妻反目無情，朋友反目成仇的事也是時有發生。其實這事說不說，誰心裡都清楚是怎麼回事。只要不是誤會疑心就好。真誠二字不容易。高手也可以互相溝通，做大做強，有錢大家賺，那是最好的了。這是我的淺見。謝謝。