很榮幸回答你這個問題第一，有人的地方就有紛爭啊，這是不可避免的第二，我是這樣做的，每一天我都努力的工作，總成績來抨擊那些對我的留言非語第三，給你說下簡單的故事吧，有一次我在工作中，不小心把價籤弄歪了，然後這個人就跑領導那說啥也幹不好，但是領導也沒有怎麼搭理他。這麼說吧，如果有人在領導面前打你小報告，那就兩點，不是羨慕就是嫉妒。但是我們工作，為了生活，記著一句話，留下來的才是勝利者，鬥智鬥勇不逗氣最後祝你好運

打小報告無非十個目的：一是借領導之刀殺所恨之人；二是借同事之小事邀領導之賞賜；三是擾亂團結，自己好混水摸魚；四是滿足告密的快感；五是表示自己是耳目，有忠心；六是掩飾自己無能，證明自己還有利用價值；七是詆譭別人，抬高自己；八是轉移領導視線，惡人先告狀；九是唯恐天下不亂；十是自以為告密神不知鬼不覺。

這種不可怕，最多是煩人。事上成功甩鍋的石錘才高階一點，朋友孕期遇到過，哭過，無奈過，然後釋然了。有些小事不理他就沒意義了，有些小人不在意就不見了。

你們身邊有喜歡向領導打小報告的人嗎？能否分享一下？

職場9年，我來說說。不管是什麼型別的單位、什麼部門、什麼職位，總是會有喜歡向領導打小報告的人，就像社會分工一樣永遠存在。

曾經我就職的單位部門領導很賞識我，對我很信任，我也處於職位發展期，對單位和領導都忠心耿耿。領導時常會叫我跟他探討部門裡工作方法，有時在人員變動前問我的看法，我會如實發表自己對於人員變動中的每個人是否勝任新崗位，還有可能會出現的問題的看法。領導也會認真傾聽，對於認可的想法也會採納。這個時候，其實在部門其他人眼裡，我就是那個經常向領導打小報告的人。

領導常往我常在，換領導以後，領導又有了新的信任的人。我不再是那個角色了，但換位思考以後，我發現經常往辦公室跑，和領導嘀嘀咕咕的人就是在向領導說三道四，開始厭惡這個角色。

所以，交換角色換位思考，總往領導辦公室跑的總是招人厭，但他也許只是站在客觀中立的角度在和領導討論部門人員能力問題；但相反，當我們自己成為了這樣的人的時候，其實又是樂在其中的，人就是這樣。職場群體中，不會所有人都甘於平庸，總有人想跳出來，當給了你機會，相信都不會拒絕的。

以上是我的真實經驗和想法分享，參考。

打小報告，鍵盤上敲下這幾個字的時候，突然發現很久沒有提到過這回事了，因為在我印象中，打小報告這種事情應該是讀小學的時候才會有的，但是很可惜也很無奈的是，在成年人的世界中，尤其是職場當中，打小報告這種事兒居然比比皆是，甚至隨時都在上演和發生著，因為身邊最要好的幾個朋友聚餐的時候聊起親身經歷過的被小報告中傷的情形，真是聽的讓人咬牙切齒，但是即便再打抱不平也好，不得不承認的是，有些人就是喜歡幹這事兒，因為他們理所當然的以為跑去給領導打個小報告，領導就會喜歡他，就會把他當自己人，但是這可能嗎？顯然壓根就不可能。



打的是小報告，暴漏的是人品

首先，職場中有沒有所謂的“自己人”或者“圈裡人”這種說法呢，這個還真是有的，甚至是人力資源管理學當中關於領導行為的分析中都提到過，領導一般都傾向於對“圈裡人”更關照一些，但是哪些人才有可能被領導當作是“自己人”呢？當然不是那些愛打小報告的人，而是那些跟領導共過患難或者至少一起經歷過一些難忘的事情的人吧，而在很多領導看來，其實那些愛打小報告的人差不多就屬於是那種跳樑小醜類似的角色，讓他鬧騰一下也就是了，聽聽也就罷了，真正有水平的領導，哪個會將這些愛打小報告的人真正當一回事呢？



小報告事小，人品事大

其次，為什麼領導對那些愛打報告的人不會很喜歡，因為愛打小報告這種事兒看似是對領導表示忠心，但其實領導心裡往往也都明白，真正對自己忠心的人是那些認真做事讓自己省事省心的人，絕不是那些給自己製造麻煩的人，比如那些愛打小報告的人。而且這類人往往團隊意識比較差，經常為了一些無中生有甚至雞毛蒜皮的事情，尤其是為了自己順利上位或者達到自己的利益訴求而不擇手段，不惜鬧的整個團隊裡面烏煙瘴氣，破壞良好的團結氛圍，成為害群之馬不說，而且還有“傳染”功效，那麼你說哪個領導對這樣的人會很待見呢？沒有一怒之下將他開除就已經算是很走運了吧。

職場中，要學會關注自己的嘴巴。

再次，那些愛打小報告的人，往往工作都乾得很一般，可能是因為這些人每天都花費太多的精力和心思在研究怎麼去打別人的小報告了，所以自然不會在工作上太專注和太用心，或者換句話說，那些每天認真負責幹工作的人，應該是沒多少時間去幹打小報告這種事情的，甚至是不屑於去做這些事情的。當然說到這裡，我突然覺得，雖然“小人文化”自古就有之，但是那些愛打小報告的人或多或少跟小人還真有一些雷同或相似的地方。

總之， 領導喜歡的人不會很多，但是為了讓領導喜歡而去打小報告，尤其是為了討好領導而得罪一大片同事，這樣的職場思維真的讓人聽著很著急啊。